电大本科现代管理原理小抄(已排序).doc

单项选择题

1. 〔〕的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。C．书面沟通

2. 〔〕决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。C．头脑风暴法

3. 〔〕引起管理界的轰动，4. 从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D．彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》

5. 〔A需要层次理论〕认为人的需要由高到低分为五个层次…6.“但凡预那么立，7. 不8.预那么废”D方案

9. “管理的十四项原那么”是由〔〕提出来的。B．亨利·法约尔

10. “管理就是决策”是以下哪位经济学家的观点？〔〕C．西蒙

11. “一个组织的成败，12. 与其所具有高成就需要的人数有关”，13. 这是〔〕理论的观点。D．成就需要

14. 1993年，15. 海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，16. 该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，17. 提出了应变市场变化的新方法，18. 即〔〕。C．企业流程再造

19. M型结构又称为多部门结构，20. 亦即〔〕。B．事业部制结构

21. 按照组织明文规定的原那么、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是〔〕A．正式沟通

22. 被称为“组织理论之父”的管理学家是〔〕。D．马克斯·韦伯

23. 不24. 能以实物又不25. 能以货币来衡量的标26. 准，27. 如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标28. 准，29. 用于衡量广告效果的标30. 准等，31. 被称为〔〕。D．无形标32. 准

33. 不34. 属于克服35. 沟通障碍的组织行动有〔D使用反响技巧〕

36. 常见的风险型决策方法有〔B决策树法〕37. 成就需要理论一般适用于〔〕的研究。C．主管人员

38. 当领导者面对一个非处理不39. 可的事情时，40. 这种调适人际关系的方法就是〔D转移法〕

41. 当外部环境具有很高的不42. 确定性时，43. 方案应是指44. 导性的，同45. 时方案期限也应该〔〕。B.更短

46. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，47. 就出现了反响。反响表达了沟通的〔〕特征。B．双向性

48. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，49. 就出现了反响。反响表达了沟通的(B．双向性)特征。

50. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，51. 采用〔〕是可取的方法。C.定量预测

52. 导致组织冲突产生的根本原因中，53. 〔〕是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不54. 相同而55. 导致的。B．组织中个体差异的客观存在

56. 定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，57. 对有关事物远期的变化趋势进行描述，58. 需要进行〔〕。D.长期预测

59. 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是〔〕。B.市场预测

60. 对于高层管理者来说，61. 掌握良好的〔〕是最为重要的。B．概念技能

62. 法约尔提出的管理五项职能或要素是〔〕。C．方案、组织、指63. 挥、协调和控制

64. 根据佛鲁姆的期望理论公式，65. 一般说来，66. 效价越高，67. 期望值越大，68. 鼓励的水平就越〔〕。A．高

69. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，70. 在下属虽然有积极性，71. 但缺乏足够的技能的情况下，72. 应采用的领导风格是〔〕。A．高工作—高关系

73. 根据每个人的能力大小安排适宜的岗位。这就是人员配备74. 的〔〕原那么。B．量才使用

75. 根据强化理论，76. 职工努力工作是为了防止不希77. 望得到的结果，78. 这就是〔〕。C．消极强化

79. 工作丰富化的重点是〔C一般专业人员〕

80. 沟通的深层次目的是()。D．鼓励或影响人的行为

81. 古典管理理论对人性的根本假设，82. 认为人是〔〕。B．经济人

83. 关于领导者与管理者的权力来源，84. 以下描述准确的是〔〕。C．管理者的权力源自职位

85. 关于战略远景的描述，86. 以下选项中，87. 〔〕是不88. 准确的。C．它规定了可量化的经济指89. 标90.

91. 关于战略远景的描述….〔C它规定了可量化的经济指92. 标93. 〕是不94. 准确的

95. 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而96. 〔〕始终是一次管理循环过程的终点，同97. 时又是新一轮管理循环过程的起点。B．控制

98. 管理的首要职能是()A．方案99. 管理的职能分为一般职能和()。C．具体职能

100. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，101. 其中，102. 〔〕又称俱乐部式领