- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE1
昆明呈贡“天润康园”高校职工住宅小区建设工程
项
目
策
划
书
编制人:李勇
日期:2009年3月28日
目录
一、工程概况及合同条件
二、项目组织机构及岗位职责
三、项目费用预测
四、项目费用上缴
五、项目成本控制措施
六、项目经理部考核制度
七、项目融资能力
八、风险低押金
九、工程业绩
十、项目融资能力
十一、项目质量目标及保证措施.
十二、安全文明施工保证措施环境保护措施
十三、工期保证措施
一、工程概况及合同条件
1、工程概况
本工程为昆明呈贡“天润康园”高校职工住宅小区建设工程,工程地点:昆明市呈贡新城雨花片区西北部;工程内容:呈贡“天润康园”G、H、J、D栋及商业S9、S10栋建筑面积约57000平方米其中:G栋为24层;H、J、D栋为17层;商业S9、S10栋为2层。
2、合同条件
(1)本合同为可调价合同,采用2003版云南省建设工程造价计价规则中的定额计价法及相关配套文件计价,其计价依据为:《云南省建筑工程消耗量定额》、《云南省安装工程消耗量定额》、《云南省建筑装饰工程消耗量定额》、《云南省房屋修缮工程消耗量定额》、《云南省市政工程消耗量定额》、《云南省建设工程造价计价规则》、《云南省建设工程措施项目计价办法》、《云南省施工机械台班计价办法》【云建标(2003)668号、云南省建设厅661号文、云建标2005(5)号文、2005(660)号文、2007(535)号文、2008(201)号文、2008(713)号文等】
(2)承包人承诺按工程结算总下浮10%(属甲定指定乙供范围的材料不参与总价下浮,甲方指定分项工程综合包干单价不参与下浮。甲方指定品牌按昆明市《价格指导》执行,参与总价下浮)
(3)付款方式:进度款按当月实际完成工作量的80%支付。由甲方定价的材料款,每次由甲、乙双方签字后由甲方代乙方支付,不包括在进度款内。
(4)工程验收:乙方在竣工验收前15日内书面通知甲方组织验收,并提供完整六套竣工资料移交档案馆,20天内所有机械、材料、人员、撤出现场。工程款支付至进度款的90%,结算审定完毕,双方认可后15日内扣除保修金及下浮支付至结算总价款的95%。
二、项目组织机构及岗位职责:
1、项目组成人员
序号
姓名
职务
学历
1
李勇
项目经理
2
佟发兵
项目副经理
3
张伟
项目工程师
4
白柒生
土建工长
5
罗教民
土建工长
6
罗云龙
土建工长
7
李培旺
土建工长
8
秦河昆
质安员
9
王怀根
质安员
10
魏家金
材料员
11
靳翠兰
材料员
12
李菊燕
试验
13
刘树昆
后勤保卫
14
阿天华
成本核算
15
罗旭
水电工长
16
宋文琨
机务员
项目经理项目副经理
项目经理
项目副经理
项目总工
分公司领导
技
术资料
员
施
工
员
试
验
测量
员
材
料
员
安
全
员
会
计
员
核
算
员
劳资定额员
质
检
员
专业班组
施工管理组
技术质量组
物资设备组
经营预算组
2、项目组织机构
3、岗位职责:
1、项目经理
(1)项目经理受企业法人的委托,代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理,实现企业在工程项目的3大目标,即:企业向业主的合同承诺目标、企业对项目经理部下达的项目管理责任目标和施工现场的管理目标。
(2)项目经理是项目工程目标管理的责任人,是安全生产第一责任人。严格遵守国家和工程所在地政府的有关法律、法规以及行业强制性标准。严格执行国家规定的工程质量规范和标准,确保工程质量达标,防止重特大质量事故。严格执行国家规定的安全规范和标准确保安全费用的投入,实现安全生产,杜绝重特大安全事故的发生,创建文明工地。全面履行合同,全面控制工程的进度计划和工程质量、安全工作,明确所设部门的管理职责,决定项目资源配备。确定项目质量方针和保证质量方针和目标实现。控制工程成本,有权评审分包商和材料供应商,定期组织召开施工现场协调会。
2、项目副经理
全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他施工队的协调管理,对各工种、各专业之间和生产矛盾进行协调,按月、周安排生产进度计划和实施细则,并根据业主代表及监理的要求调整工作计划。
3、项目工程师
负责对工程技术、质量、安全进行全面监控,以确保合同条款中的质量等级得到实现,对技术有决定权,对质量有决策权,对安全有控制权。全面负责工种的技术、质量工作,具体协调各种工程间的技术问题,确定施工技术方案,解决生产过程的技术问题,严格控制工程质量,纠正工程质量通病,严肃工序间的质量检验。
4、施工员
负责技术管理包括:编制施工组织设计及分项工程的施工方案,报送
您可能关注的文档
- 溴化阻燃剂危害.docx
- 中国工商银行中期流动资金贷款管理办法.docx
- (完整版)专利法习题及答案.docx
- 地下室顶板后浇带预封闭技术.pdf
- 藏式彩绘施工方案.docx
- 因数与倍数完整版本.ppt
- 寒假散学典礼校长讲话稿.doc
- 客服的实习报告(精选9篇).docx
- 道德与法治心得体会.docx
- 人教版八年级英语重点语法汇总.doc
- 上课《归园田居(其一)》课件28张.pptx
- 色彩的魅力课件55.ppt
- 山水田园诗导学练习鉴赏.ppt
- 部编版《白鹭》课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目七 全面预算编制方法与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目六 利润管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目五 运营资金的管理 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目四 项目投资管理决策与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目三 筹资管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目二 Excel 常用函数基础 教学课件.pptx
文档评论(0)