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昆明呈贡“天润康园”高校职工住宅小区建设工程

编制人:李勇

日期:2009年3月28日

目录

一、工程概况及合同条件

二、项目组织机构及岗位职责

三、项目费用预测

四、项目费用上缴

五、项目成本控制措施

六、项目经理部考核制度

七、项目融资能力

八、风险低押金

九、工程业绩

十、项目融资能力

十一、项目质量目标及保证措施.

十二、安全文明施工保证措施环境保护措施

十三、工期保证措施

一、工程概况及合同条件

1、工程概况

本工程为昆明呈贡“天润康园”高校职工住宅小区建设工程,工程地点:昆明市呈贡新城雨花片区西北部;工程内容:呈贡“天润康园”G、H、J、D栋及商业S9、S10栋建筑面积约57000平方米其中:G栋为24层;H、J、D栋为17层;商业S9、S10栋为2层。

2、合同条件

(1)本合同为可调价合同,采用2003版云南省建设工程造价计价规则中的定额计价法及相关配套文件计价,其计价依据为:《云南省建筑工程消耗量定额》、《云南省安装工程消耗量定额》、《云南省建筑装饰工程消耗量定额》、《云南省房屋修缮工程消耗量定额》、《云南省市政工程消耗量定额》、《云南省建设工程造价计价规则》、《云南省建设工程措施项目计价办法》、《云南省施工机械台班计价办法》【云建标(2003)668号、云南省建设厅661号文、云建标2005(5)号文、2005(660)号文、2007(535)号文、2008(201)号文、2008(713)号文等】

(2)承包人承诺按工程结算总下浮10%(属甲定指定乙供范围的材料不参与总价下浮,甲方指定分项工程综合包干单价不参与下浮。甲方指定品牌按昆明市《价格指导》执行,参与总价下浮)

(3)付款方式:进度款按当月实际完成工作量的80%支付。由甲方定价的材料款,每次由甲、乙双方签字后由甲方代乙方支付,不包括在进度款内。

(4)工程验收:乙方在竣工验收前15日内书面通知甲方组织验收,并提供完整六套竣工资料移交档案馆,20天内所有机械、材料、人员、撤出现场。工程款支付至进度款的90%,结算审定完毕,双方认可后15日内扣除保修金及下浮支付至结算总价款的95%。

二、项目组织机构及岗位职责:

1、项目组成人员

序号

姓名

职务

学历

1

李勇

项目经理

2

佟发兵

项目副经理

3

张伟

项目工程师

4

白柒生

土建工长

5

罗教民

土建工长

6

罗云龙

土建工长

7

李培旺

土建工长

8

秦河昆

质安员

9

王怀根

质安员

10

魏家金

材料员

11

靳翠兰

材料员

12

李菊燕

试验

13

刘树昆

后勤保卫

14

阿天华

成本核算

15

罗旭

水电工长

16

宋文琨

机务员

项目经理项目副经理

项目经理

项目副经理

项目总工

分公司领导

术资料

测量

劳资定额员

专业班组

施工管理组

技术质量组

物资设备组

经营预算组

2、项目组织机构

3、岗位职责:

1、项目经理

(1)项目经理受企业法人的委托,代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理,实现企业在工程项目的3大目标,即:企业向业主的合同承诺目标、企业对项目经理部下达的项目管理责任目标和施工现场的管理目标。

(2)项目经理是项目工程目标管理的责任人,是安全生产第一责任人。严格遵守国家和工程所在地政府的有关法律、法规以及行业强制性标准。严格执行国家规定的工程质量规范和标准,确保工程质量达标,防止重特大质量事故。严格执行国家规定的安全规范和标准确保安全费用的投入,实现安全生产,杜绝重特大安全事故的发生,创建文明工地。全面履行合同,全面控制工程的进度计划和工程质量、安全工作,明确所设部门的管理职责,决定项目资源配备。确定项目质量方针和保证质量方针和目标实现。控制工程成本,有权评审分包商和材料供应商,定期组织召开施工现场协调会。

2、项目副经理

全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他施工队的协调管理,对各工种、各专业之间和生产矛盾进行协调,按月、周安排生产进度计划和实施细则,并根据业主代表及监理的要求调整工作计划。

3、项目工程师

负责对工程技术、质量、安全进行全面监控,以确保合同条款中的质量等级得到实现,对技术有决定权,对质量有决策权,对安全有控制权。全面负责工种的技术、质量工作,具体协调各种工程间的技术问题,确定施工技术方案,解决生产过程的技术问题,严格控制工程质量,纠正工程质量通病,严肃工序间的质量检验。

4、施工员

负责技术管理包括:编制施工组织设计及分项工程的施工方案,报送

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