控制方法课件讲解.pptx

1、本文档共11页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

有效控制02

有效控制，以较少的人力、财力和物力，较少的精力与时间使组织的各项活动处于被控制状态。一、有效控制的特征1234适时控制弹性控制适度控制客观控制

（一）确立控制对象（二）衡量工作成效（三）纠正偏差二、有效控制的程序

（一）确立控制标准1.确立控制对象2.选择关键控制点----牵牛要牵牛鼻子3.制订控制标准制定控制标准的常用方法有三种：统计分析法、经验估值法、工程标准法二、有效控制的程序

（二）衡量工作成效1.确定适宜的衡量方式2.通过衡量工作成效来检验标准的客观性和有效性3.建立有效的信息反馈系统二、有效控制的程序

（三）纠正偏差对实际工作衡量后,下一步就是将衡量结果与标准进行对比,分析造成偏差的原因,确定矫正措施实施的对象并采取矫正措施。二、有效控制的程序

控制技术与方法03

一、预算控制12有利于日常的工作记录和信息系统的改善3有利于节约成本4可以有效地激励管理人员优点便于对各种不同业务进行综合比较和评价

一、预算控制1预算过繁2预算工作存在让预算目标取代组织目标的危险3预算工作存在鼓励虚报、保护落后的危险缺点

二、非预算控制人员行为控制报告与视察经济分析审计法方法：

谢谢

职业教育

咨询Ta 进入空间

更多 >