商场经理薪资考核方案.doc

商场经理薪资考核方案

一计算说明：

1考核指标：销售回款（以当月店面实际回款计算完成率，不考虑其他因素）

2薪资结构：底薪+商场销售提成+奖励

二商场经理薪资提成方案：

1A家居商场经理根据全年产值任务定级别，定底薪。

级别

年计划（万元）

底薪（元/月）

旗舰

5000以上

10000

A类

3500

8000

B类

2000

7000

C类

1000

6000

D类

500

5500

E类

500以下

5000

2底薪考核：按照季度考核，前一季度完成的百分比则是第二季度的底薪标准，超过任务100%按照目前的既定标准执行。

例如：某商场经理一季度完成任务为70%，底薪在第二季度自动按照标准底薪*70%执行，以此类推。

新入职的商场经理按照设定的标准执行（三个月），过了三个月按照正常考核执行。

3提成考核办法：当月销售回款×当月提成比例

完成产值任务比例P

P＜60%

60%≤P＜80%

80%≤P＜100%

P≥100%

底薪

根据商场级别和完成率考核

基点定级

0

08

10

12

旗舰

0

24‰

30‰

36‰

A类

0

28‰

35‰

42‰

B类

0

36‰

45‰

54‰

C类

0

48‰

60‰

72‰

D类

0

64‰

80‰

96‰

E类

0

88‰

110‰

132‰

当月任务的60%为考核底线，连续三个月底线达不到任务的60%，公司有权利进行降职调岗或者辞退处理，当月任务完成率低于50%，提成不予发放。

按照季度考核，季度完成任务比率达到100%以上，将按照季度完成比率对应的提成比例，重新核算季度提成，如季度应发提成金额大于季度内各月实发提成总和（小于则不计），差额于次月补发。

举例说明：

例如某C类商场经理一季度

1月份月产值任务100万，实际完成49万，低于60%：提成不予发放；

2月份月产值任务100万，实际完成80万，完成率80%：提成60‰；

3月份月产值任务100万，实际完成175万，完成率175%：提成72‰；

那么一季度合计任务300万，实际完成304万，完成率101%，

按照一季度完成率的档线12%重新计算季度提成＝3040000×72‰=21888元，扣除1-3月实发提成金额=0+800000×60‰+1750000×72‰=17400元，季度调整补发4488元。

三商场经理异动情况

商场经理正常离职或更换工作岗位的，提成暂缓一月发放。

四商场经理奖励

1全商场半年累计完成率在90%以上，且单店完成率不低于60%，奖励5000元。

2全商场全年累计完成率在90%以上，且单店完成率不低于60%，奖励10000元。

五本办法自2024年*月起执行。