护士长述职报告PPT..pptVIP

LOGOLOGOLOGOLOGO2013年个人述职报告2013-12-25个人述职科室管理1质量控制2效益、效率指标342014年工作计划5科研教学

一、科室管理

（一）人员梯队情况：护士护理员新入职辞职人数辞职原因2012年92O1结婚2013年14341怀孕日期护理人员学历结构70%0%5%60%25%大专中专硕士本科护理人员职称结构70%10%5%60%25%护士主管护师护理员护师一、科室管理：(二)、按照医院及护理部的规定，科室各项管理制度建立齐全，增加了呼吸内科健康管理手册。（三）、严格执行医院的各项规章制度及工作流程，按时参加院周会，无缺勤，无迟到早退。并能将院周会的精神传达给科室的每一位员工，起到了上传下达的作用，并认真落实医院的各项政策。一、科室管理：（四）、科室培训：本年度科室能按时参加院里及护理部组织的各项培训，科室也按照分层管理对各级护士进行了培训，共计48次，包括（各项核心制度、工作流程、护士条例及法律、感染相关知识培训、呼吸内科常见疾病的护理常规及呼吸内科专科技术操作等）（五）服务价值年活动开展情况：1、对病区的环境进行了优化，给患者创造一个更加整洁、安静的环境。（五）服务价值年活动开展情况2、加强三基培训，科室定期组织大家学习各项专科知识及操作技能，并根据呼吸内科患者的特点设置各项急救场景，对护士进行急救技能的培训及演练，加强了护士的应急意识及技能。3、针对健康指导比较薄弱，建立了呼吸内科健康教育手册，加强了患者与医护人员的交流，患者的满意度得到提高。4、开展了“假如我是患者”演讲，让每一位护士从患者的角度出发，体会患者的各项需求，以便更好地为患者做好服务。5、流程细化：护士利用休息时间将呼吸内科常见疾病的护理做成各种图片的形式，内容简答，通俗易懂，在患者床前进行播放，讲解。6、护士们出谋划策，自己亲手制作了爱心联系卡，在患者出院时送给患者，为患者提供更加便捷的服务。（六）科室之间的沟通与兄弟科室做好沟通、协调护理质量持续改进科室内部之间团结协作、奋发向上选派年轻护士到ICU、神经外科学习二、质量控制（一）1、严格执行各项核心制度及工作流程。2、本年度无科室投诉及医疗纠纷赔付情况发生。

（二）工作质量1、基础护理98.8%2、特、一级护理97.8%3、护理文书书写合格率98.5%4、优质护理服务实施率100%5、护理安全98.5%6、急救药品、物品完好率100%7、常规器械消毒灭菌合格率100%8、年压疮发生率09、不良事件上报率、及时率10%10、知情同意告知义务履行情况100%11、患者隐私保护情况100%(二）护理质量控制的原因分析及整改措施:

原因分析：1护士工作责任心不强2未严格执行各项核心制度3基础护理落实不严格4护士长的监管力度不够（二）护理质量控制的整改措施:

1加强各级护士的培训。2严格落实各项核心制度及工作流程3做好基础护理，重视患者的心理护理4护士长严格按照护理质量标准进行管理及考核，并与绩效挂钩。三、效率效益指标完成情况1、本年度床位使用率93.55%借床工作量2、护理危重病人总数2190人次、人均护理危重病人数168人次四、科研教学本年度共接收实习生23人次，组织培训及考核92次。本年度科室全体护理人员按时参加院内及科室组织的培训，继续教育均达标。本年度无科研论文的发表。继续教育教学科研论文LOGOLOGOLOGOLOGO