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采购项目工作总结报告(3篇)
采购项目工作总结报告(精选3篇)
采购项目工作总结报告篇1
回顾过去的20____年度,对于采购部门来说是不平凡的一年,
新公司搬迁到投产采购部业务量在原有的基础上猛增,在工作量
不断增大的同时部分采购任务货期比较急,对采购的成本控制、
供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采
购部门上下一心,克服困难、不断完善部门的管理,在过去的一
年当中,采购部门的工作基本上满足了公司订单的需求。在
______2年我们将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保
物料的供应及时和质量合格率提高,符合公司的发展需要。以下
是对采购部______3年度工作的小结:
一、内部管理方面
20____年对于整个公司也包括采购部都是全面发展和提升的
一年,对于采购部更是一种全面全员的提升。20____年采购部有
职员11人有一半以上都是新进员工,对于新员工来说是需要过渡
期和适应期,对于部门来说是工作的效率和熟悉程度大大降低那
直接影响部门工作质量,在人员不熟悉的基础上我部门通过对我
部现状及发展的较全面调查了解发现了我部在战略目标、供应链
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的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与执行管理等方面存
在问题,随即做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职
能及岗位职责,工作项目制定及分工明确工作责任制。
二、日常工作方面
1、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,
工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细
化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高;
2、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。
这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力,成为
了我们公司的合格供应商;目前,采购部门正向着每个主要物料要
有3个以上的供应商,大力度开发一批潜力可靠的优质供应商团
队,按公司的______3年的目标要求逐步完善更完整的供应链。
三、20____年重点工作
1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认
真,在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况,我部会结
合公司的物料不同对内部员工进行更好培训,并结合企业文化和
培训知识、管理理念向员工更多培训;且更细化的考核方案,责任
到人到事。
2、采购物资的及时性在20____年必须要有一个质的飞跃,尽
量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好材料的到货时间,
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减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合
作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。
3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规
划的指导下,严格按照供应商管理办法制订或修订自己的近期规
划,对供应商的经营状况经常分析研究。
4、在20____年里采购部将全面按照各个流程的作业标准为
基点将进一步提升采购部工作效率严格执行采购流程标准作业方
法。
5、深入强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、数
据的收集整理工作,数据准确率要达到99%以上,收集齐全率要达
到99%以上,良品率能达到90%,交期达成率尽量做到90%。
以上是我部20____年度工作总结和来年的工作要点相信在未
来的一年里,全体同仁上下一心,打造出一支操作规范、技术娴
熟的高素质员工队伍,规范管理,狠抓制度贯彻落实,切实推行
细节管理,我们部门一定会全员努力工作并成为一支让所有人放
心的供应链后勤保障队伍。
采购项目工作总结报告篇2
一转眼间20__年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导
与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并
取得了一定的成绩,在经理的直接领导和支持及公司其他同仁的
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配合下,_年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同份,
完成乙供材料计划核批价格份,共计完成材料设备采购计划228
份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总
结如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,职责明确,按
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