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浅析财务共享模式下财务转型及管理会计的应用

随着经济的快速发展和市场经济体制改革的影响，财务管理职能在企

业的经营和发展起着越来越重要的作用。为了更好地提供科学，准确、完

整的会计信息，企业在管理过程中要与时俱进，不断提高财务管理能力和

财务管理水平，以适应企业自身的发展变化。本文阐述了中石化财务管理

由会计型向决策型转变的必然性，探讨了财务共享与管理会计信息化的有

机结合。分析了中石化在财务转型过程中的主要内容，并在相关内容的基

础上提出了建设性的策略，为中石化财务管理从会计型向决策型转型提供

了一定的理论依据。

一、引言

随着全世界经济的迅速发展，以及市场竞争的愈演愈烈，中国企业即

将要面临的风险和压力自然也就越来越大，尤其是中国石化集团的发展，

在国际市场竞争日趋激烈的前提条件下，必须不断提高自身建设，加强本

身的竞争优势，以此来促进企业的快速发展。财务部门是企业战略管理的

核心。对企业的发展和价值最大化的实现有着至关重要的作用。随着财务

管理系统的不断发展，财务会计模式将逐渐被管理会计模式所取代。管理

会计型财务管理模式将更加注重对企业财务状况的控制和分析，帮助企业

经营者和决策者更好的对症下药，提升企业内在价值。综上所述，在这篇

论文中，对财务共享和管理会计信息化怎么进行有效结合，以及如何转变

财务管理的方式，都进行了深刻的探讨和剖析，目的是使财务管理在中石

化战略决策上，充分作出应有的作用，并且投入到全价值链的管理中去，

从而在一定的程度上，使之从价值的守护者，进一步转变为价值的创造者，

创建新形势下的财务。

二、财務转型的背景

传统模式下的核算型财务模式，它仅仅只是能够实现企业日常的信息

质量需求，而不能够为企业的管理者分析出经营的财务状况、提供相应的

预测和决策等相关讯息。中石化虽然按照企业会计准则和相关法律法规的

要求，财务管理一直比较规范、统一，会计信息质量不断提高，内控不断

加强，但是在面临新的国际竞争和成本压力下，传统财务管理模式对企业

价值创造潜力有限。早在2022年的时候，中国石化集团就提出了建设世

界一流的能源化工公司的战略，集团认为有必要建立适合于此的财管决策

支持系统。长期低油价的局面，也在一定程度上致使石油行业普遍面临着

油田开发的困难。老的油田产能递减，新增储量有限，单井含水不断升高

等问题。而传统模式下的财务报告体系，很难从根本上处理好这些难题。

所以，就必须要求企业构建一套相对完善且符合自身生产经营特点的管理

会计报告体系，为决策提供服务。近年来，中石化也一直致力于财务管理

体制的改革和创新，弥补传统报告的不足，在全集团范围内推行ERP系统

和财务共享模式，力图通过对全业务流程和全财务流程的再造，来满足日

常经营管理的需要，并且实现利益相关者的价值最大化。

为了让财务管理水平更上一个台阶，直接提高企业的经济效益，完成

建设一流能源化工企业的任务，就不得不需要从现行的财务会计模式积极

向管理会计模式转变。经过转变之后，再作企业盈利或者亏损之间的平衡

预判，以及在企业的日常经营下，对成本的动因等方面作合理且有效地分

析，为现阶段基层企业降本增效、扭亏脱困，发挥财务管理的价值创造职

能。因此，中石化从财务会计向管理会计的转变势在必行。

三、财务共享服务模式对财务转型的影响

财务共享服务中心（FSSC）和ERP系统的建设，成为了转型的两大关

键因素，因为管理会计是建立在信息收集和信息共享的基础上的。近年来，

中石化一直在积极推进ERP系统，并且日趋完善和应用成熟。ERP系统的

推广和应用，催生了财务共享服务模式，使得业务-财务一体化日渐紧密

衔接。而财务共享服务模式对财务职能的转变起到了实质性的推动作用，

使财务转型成为必然。主要表现在：有助于大幅度提高企业财务管理水平，

降低管理成本和财务风险，提高企业的经济效益;推动了企业财务管理模

式的创新和变革。

财务共享服务模型，在它的具体应用过程中，充分地体现了以下三个

主要的特征：首先，是财务核算的集中;其次，是财务、业务的整合。最

后，是信息技术的统一。其服务的核心目标是解决企业的整体财务管理流

程;支持的主要手段是信息管理和大数据支持;它面临的主要业务是向企业

提供专业服务和决策的支持。财务共享的这些特性符合管理会计信息化的

要求，为管理会计的发展提供了有利的条件。

财务核算集中化，它不仅能够处理好集团公司财务职能建设中，关于

人、财、物重复投入，办公效率不高的问题，还可以解决核算的规范统一，

使得会计信息质量标准化。