存货盘点管理制度.doc

公司名称

标准代码

G08-14

代替标准号

/

重要起草人

审核

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修改

发布日期

实行日期

修改实行日期

标准化审查

第1版

第0次

2023-03-28

2023-03-28

/

批准

日期

03-28

存货盘点管理制度

目的

为了加强公司的存货管理工作，保证仓库和库存物资的安全完整，保证存货的账账相符、账实相符，更好地为公司经营管理服务，减少存货损失风险，结合公司实际制定本制度。

范围

本制度所指的存货重要涉及原材料、产成品、包装材料、机物料、低值易耗品、劳保用品等。本制度合用于各形式存货盘点。

规范性引用文献

下列文献对于本办法的应用是必不可少的；凡注日期的引用文献，仅注日期的版本合用于本办法；凡不注日期的引用文献，其最新版本（涉及所有的修改单）合用于本办法。

无

职责

4.1财务部负责公司范围内全盘工作：拟定各仓库存货的盘点时间，告知各仓库组织实行存货盘点，并负责监盘工作以及盘点结果的审核工作，对最终审批确认后的盘点结果进行相关账务解决。

4.2计划调度部仓库台帐管理员负责部门内部全盘及抽盘监盘工作：负责对各仓库盘点实行、盘点结果及盘点盈亏处置等全过程的监督及审核

4.2计划调度部各仓库管理人员负责具体的盘点实行工作，并负责具体各类盘点表的准备及现场盘点的记录工作，以及相关盘点报表的汇总，形成盘点登记表、盘点报告表的编制并上报部门第一负责人，由部门第一负责人对本公司盘点结果的核算及权限范围内的盘点差异报公司领导解决的审批。

盘点的形式与方法

5.1盘点的形式

5.1.1盘点形式准时间分为月度盘点、季度盘点、半年度盘点、年度盘点、临时盘点。本制度所指的盘点是指所有形式盘点，是各仓库必须正式进行的盘点。

5.1.2月度盘点、季度盘点由各仓库自行盘点，盘点流程及方法参考本制度，公司财务部可对此进行抽查。

5.1.3仓库半年度盘点（一般时间安排在六月中旬左右），财务部、计划调度部负责组织本公司相关人员对存货进行一次盘点。公司财务部进行会盘与监盘，并将相关盘点记录、盘点表存档备查。

5.1.4财务部负责组织年度盘点（一般时间安排在次年的一月上旬左右），组织实行对公司存货进行年度盘点。

5.1.5临时盘点为特殊事项、特殊情况下、对特殊时点存货进行的盘点，一般由财务会计部、计划调度部按规定共同决定何时进行、如何进行。

5.2盘点的方法

5.2.1盘点按所覆盖对象的比例多少分为全面盘点、抽查盘点，所有盘点即对所有存货进行逐个盘点，抽查盘点即对存货采用抽查部分的方式进行盘点。

5.2.2月度盘点、季度盘点，可根据存货量的大小，选择是全面盘点，还是抽查盘点，由监盘部门与计划调度部协商决定。

5.2.3半年度盘点、年度盘点必须是全面盘点。

5.2.4临时盘点由财务会计部、计划调度部共同决定采用何方法进行。

盘点过程

6.1各仓库在盘点前，必须做好盘点时间点截止前所有存货的整理、入库及出库的单据输入K3系统中，保证库存实物已所有入账。

6.2月度和季度盘点由仓库台帐人员监盘，各仓库做好各项准备工作，部门负责人决定选择适合的盘点方法，进行实物盘点。

6.3半年度盘点，必须成立盘点小组，做好各项准备工作，选择适合的盘点方法，进行实物盘点，财务会计部参与，进行会盘与监盘。

6.4年度盘点人员由财务部、仓库指派合适人选组成，并由财务部负责牵头组织，组成年度盘点小组，仓库人员作为盘点人，财务人员作为会盘人、监盘人。

6.5财务人员对所负责的年度盘点，组织盘点成员从仓库管理系统中引出盘点期末库存物资清单，整理成盘点明细表，并对照盘点明细表逐个清点实物。

6.6盘点人员现场盘点时，根据盘点明细表作好各项盘点记录，盘点完毕后根据盘点明细表做好《仓库盘表》（见附录A）。

6.7打印盘点表，盘点人、会盘人、监盘人在相关盘点表上签字。

6.8盘点工作结束后，盘点小组应出具《仓库存货盘点报告表》（见附录B），同时对盘点中发现的问题和疑问进行说明，特别是涉及存货风险及安全隐患方面的事项。

6.9盘点小组的盘点报告表交由部门第一负责人审核，经公司领导审核后报财务部，根据盘点报告反映问题的重要限度以及管理权限规定分别采用逐级上报领导审批。

盘点差异及异常解决

7.1盘点过程中，若出现盘盈、盘亏情形，应进一步查明具体因素，简朴明了的可在差异说明栏直接注明，因素复杂的应在盘点报告中予以说明，并根据金额大小和审批权限规定逐级上报审批，并根据审批意见进行后续账务解决。

7.2若出现长期积压物品、闲置物品，应在备注栏重点说明，提出书面解决建议，根据审批意见进行后续解决。

7.3若出现待报废情形，应在仓库盘点表说明报废因素，并以此作为后续解决的依据。

7.4对于年度盘点结果，应编制盘点报告，需报公司领导审核。

8其他

8.