企业数字化顶层规划设计与总体方案.pdf

企业数字化顶层规划

设计与总体方案

企业数字化的挑战

ß客观困境：看不见的黑洞

Þ—系统繁多

Þ—信息孤岛

Þ—维护费用高

Þ—收益低

Þ—风险高

Þ……

企业数字化的挑战

门级业务功

能的改进需求

跨门业务

面向门的

成本的提高

数字化模式

数字化黑洞

面向接口的“孤岛”信息

高成本维护的产生

接口需求的

大量出现

数字化规划定义

ß数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企

业战略目标，由企业高层领导、数字化技术专

家、数字化用户代表根据企业总体战略的要求，

对企业数字化的发展目标和方向所制定的基本

谋划。

ß定义出企业数字化建设的远景、使命、

目标和战略，规划出企业数字化建设

的未来架构。

ß它是对企业数字化建设的一个战略部署，最终

目标是推动企业战略目标的实现，并达到总体

拥有成本最低。

企业数字化规划的过程

规划

评价设计

实施

企业数字化规划的过程

ß识别数字化关键需求，规划制订数字化战

略目标和长远计划；

ß形成数字化的治理结构，为数字化战略的

实施提供决策和管理框架；

ß设计数字化体系架构，实现全局性的信息

优化和整合；

ß实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；

ß评估数字化绩效评价，实现数字化的持续

改进。

企业数字化规划

ß企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的

运营战略与数字化战略之间缺少策应关系，其次是企业缺少

一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久

的策应关系。

ß企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构，帮助

企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。

企业经营战略③数字化战略

②③

组织与业务流程②数字化架构

①

战略一致性模型（StrategicAlignmentModel)

数字化规划的关键点

ß不是“大而全”，而是“准而精”；

ß不是“热点组合”，而是“需求点组合”；

ß不是“盲目跟风”，而是“为我所用”；

ß不是“形成报告”，而是“达成共识”。

一个达成共识的、没有很多创新的规划方案

远远好于

一个有很多创新，但迟迟不能达成共识