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C1010建设工程项目管理的目的和任务
1、建设工程项目的全寿命周期涉及：项目的决策阶段PM、实行阶段DM、使用阶段（运营阶段）FM。
2、项目立项是项目决策阶段的标志。决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义。重要内容涉及：拟定项目实行的组织、拟定和贯彻建设地点、拟定建设任务的建设原则、拟定和贯彻项目建设的资金、拟定建设项目的投资目的进度目的和质量目的。
3、项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行，没有单独列为招投标阶段。项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
4、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实行阶段。
5、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。“自项目开始至项目完毕”是项目的实行阶段；“项目策划”是目的控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目管理的核心任务是项目的目的控制。
6、按建设工程项目不同参与方的工作性格的组织特性分，项目管理提成以下几种：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供应方的项目管理、施工项目总承包方的项目管理。业主方的项目管理是项目管理的核心。
施工方的项目管理涉及：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。
工程总承包指：工程总承包公司受业主委托，按照协议约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运营等实行全过程或若干阶段的承包。
7、施工方项目管理的目的涉及：安全管理目的、成本目的、进度目的、质量目的。
施工总承包方或施工总承包管理方应对协议规定的工期目的和质量目的负责。
施工方的项目管理工作重要在施工阶段进行，也涉及到设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方自身的利益。
建设项目工程总承包方项目管理的重要任务涉及：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
8、施工总承包管理应涉及项目部的项目管理活动和工程总承包单位职能部门参与的项目管理活动。
项目范围管理指的是“保证项目包含且包含项目所需的所有工作的过程”。重要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理等。
9、业主方项目管理的进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。其中安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务。业主方项目管理的重要任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。
项目的投资目的、进度目的、质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。
10、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。设计方项目管理的任务涉及：与设计工作有关的安全管理，进度管理，质量管理，协议管理，信息管理，与设计工作有关的组织和协调，成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。
设计方项目管理的目的：设计的成本目的、设计的进度目的、设计的质量目的、项目的投资目的。
设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方的重要任务涉及：设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制。
供货方项目管理的目的：供货方的成本目的、供货的进度目的和供货的质量目的。
11、建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围涉及：在项目实行阶段的工程项目管理工作，项目决策管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。项目管理一方面应用在业主方的工程管理中。
12、在项目管理中应用的信息技术涉及：项目管理信息系统和项目信息门户，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。
13、将项目决策阶段的开发管理DM、实行阶段的项目管理PM、使用阶段的设施管理FM集成为项目全寿命管理
14、人事部、建设部对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。人事部、发改委对投资建设项目高层专业管理人员实习职业水平认证制度。
15、项目管理人作为一门学科，经历了四代：传统的项目管理、互相关系的项目管理、组合管理、变更管理。
16、项目决策阶段DM（开发管理）、实行阶段PM（项目管理）、使用阶段FM（设施管理）
1020建设工程项目的组织
建设工程项目系统和一般项目系统相比，明显的特点有：一次性、全寿命周期各阶段的
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