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水利工程建设项目管理系统的开发
摘要：随着水利工程建设法规的健全,在工程建设管理中贯彻项目法
人责任制、招标投标制、建设监理制,所有管理行为均以合同为依据.
大中型水利工程往往由各类不同的单位工程组成。所涉及的合同数量
众多，如何在这种复杂的管理环境下实现工程建设质量、进度、成本
的共赢成为建设管理者最为关心的问题。水利工程建设项目管理系统
的开发和应用对于提高工程建设效率、管理水平具有十分重要的作
用。
关键词：项目管理系统；数据库;开发平台；应用；网络；模型
引言
工程建设管理机构在不同层次、一、水利工程项目施工过程
不同业务、不同岗位上协调运作。中的成本控制现状
业主单位、监理人、工程承包人目前在对水利工程项目施工
围绕工程建设各负其责,行使其过程的管理主要是保证工程安全
应有的职责，才能保证工程建设性高、低损耗、质量好的最终目
的质量控制、进度控制和成本控标,即严格控制成本，提高企业经
制。在工程建设管理工作中，信济效益。由此我们可以看出，成
息流通、信息共享、业务流程规本控制是水利工程项目管理的核
范是保证上述三要素实施的前提心内容。水利工程项目施工过
条件。程中的成本管理主要包括成本检
查、成本分析、成本核算、成本示，而是对参与项目实施的所有
计划、成本决策、成本控制等内员工的成本控制.
容。项目经理在项目施工过程中(2)工程成本控制中没有完
要对整个项目发生的各种费用进善的依据，由于各施工工程在环
行系统的预测，制定计划，核对境、规模、机构等方面的不同，
预算等,使得项目能够按计划运导致各项工程之间没有可比性。
行，同时对施工中的损耗、人力、很多工程项目对成本的控制仅限
物力费用支出进行统筹和调节，于一个轮廓，按部就班地进行施
务必把整个项目的成本控制在计工，而忽视了施工条件、环境对
划范围内。工程成本的影响。
二、水利工程项目施工管理水利工程项目在施工中对于
中存在的问题成本控制主要是在企业中标后获
目前,在我国的水利工程施得水利施工项目，在施工团队进
工项目中仍然存在许多问题,特入施工现场之前,需要事先制定
别是对施工成本的控制，目标定好整个项目的成本计划，整个计
了不少，但是实现的并不多，出划不只是承包合同的内容，也包
现这种情况主要是由于企业在制括项目经理对整个项目的要求和
定目标、计划时,缺乏整体性、可期望。我们通常所见到的成本计
操作性低.划，大多是一个成本降低额或者
(1）施工企业对于工程项目的成是降低率，即使是对此进行分解，
本管理存在认识的误区，工程成也难以落实到具体的项目中去，
本
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