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物流工作计划15篇

物流工作计划1

1．制定系列措施，提高配送的服务水平

配送中心主要涉及10个服务项目：(1)商品结构与库存管理；(2)

配送过程中如何确保商品品质；(3)门店紧急追加、减货的弹性；(4)根

据需要确定配送时间安排；(5)缺货率控制；(6)退货处理；(7)流通中

的拆零工作；(8)配送中心服务半径及门店编号管理；(9)废弃物的处理

与回收；(10)建立客户服务窗口。

为了提高配送的服务水平，我们还须做的工作。如能采用半机械化

作业(液压车配合托盘)及合理规划，将减少商品搬运次数，有效防止商

品在保管与配送过程中的破损和差错；通过科学、合理的调度，提高送

货的准点率；如能利用计算机信息管理系统有效控制了商品的保质期，

四位定位(按区按架按排按位)商品将有效提高拣货效率，降低拣货误

差；通过调查，制定门店订单及加减货条件，增强配送系统紧急配送及

加减货的能力；根据门店的.要货截止时间、门店周围的交通状况、门

店的规模大小以及节假日等情况来确定科学合理的配送时间；与客户的

沟通技巧，倾听客户的需求，合理满足；制定商品详细名册，按期更新

至客户，信息及时共享，共创双赢。

2．依靠管理创新，提高配送中心运作质量

我们将做的工作。

（1）新仓库整体规划

卸货区，收货区，周转区，储存区，办公区，发货区，待处理区严

格规划

硬件：立体全钢结构仓库，卸货平台，环氧树脂地面，高位货架，

堆高机/叉车，液压车，双层拣货车，笼车，城市物流车。

软件：ERP系统

流程：客户→订单→销售人员→确认订单反馈仓库出库文员→系统

自动拣货→打印拣货单→拣货人员→储存区→发货区→货物复核员→

仓库出库文员→系统打印出库单→司机→客户

入库：采购人员→仓库入库文员→打印商品入库单→仓库管理员→

抽查商品→卸货区→收货区→储存区→提交入库单明细→入库文员→

录入系统

（2）物流成本管理创新

采用笼车+周转箱：原每辆送货车俩必须配备送货工人一人．采用

笼车，货车开到门店，由司机将笼车卸下推至门店卸下周转箱即可。这

样，既节省了劳动力，又缩短了卸车的时间，提高了货车的运输效率；

既降低了物流成本，又使物流配送过程中的货损、货差大幅度下降。（全

过程司机无需点货，确认笼车编号及周转箱编号和门店编号相对应即

可，每箱称重编号，仓库保存出货明细，承诺出货准确率≥99%）

目标：实现物流费用为配送中心发运商品进价的1％～1．5％的低

成本运作。

增值：可实现多元化商品配送。在配送中心空间允许的情况下，引

进新物流项目。

（3）运用现代物流技术，采用计算机管理，提高配送中心作业效

率

第一，仓储立体化及循环库位管理。如采用高层立体货架和拆零商

品拣选货架相结合的仓储系统，能大大提高了仓库的空间利用率。在整

托盘(或整箱)水平储存区，底层为配货区，存放整箱出货的商品，上层

则为储存区，用于向配货区补货；在拆零商品配货区，拆零货架上放置

已打开包装箱的商品，供拆零商品拣选用。如在配货过程中整托储存区

出现拆零商品，在系统静态时及时移库到拆零区

第二，装卸搬运机械化。如采用前移式蓄电池叉车、各种搬运工具

车和托盘等搬运设备，实现了装卸搬运作业机械化。

第三，重点关注拆零商品配货作业效率的提升。拆零的劳动力将占

到整个配送中心劳动力的50%-70％以上。

第四，物流管理条形码化与配送过程无纸化。配送中心采用无线通

信的计算机终端，开发了条形码技术，从收货验货、入库到拆零、配货，

全面实现条形码化和无纸化。

第五，组织好“越库中转型物流”（配送半径外）、“直送型物流”

和“配送中心内的储存型物流”，完善ERP系统在连锁超市商品配送体

系中的应用。

物流工作计划2

1.确定仓库设施的参数

仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，

立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值

较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确

定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、

叉车参数以及仓库面积等。

2.仓库规划

托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500kg，托盘尺寸为1

400mm×1100mm，托盘厚度为130mm。因货物高度