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精装施工单位与相关专业协调配合措施

建筑精装修工程是涉及到的方面与领域很多，因此，各个环节、各个系统的施工都必须相互配合，以避免造成材料的浪费、工期延迟、质量不合格率增大，甚至多种事故的发生。作为装饰工程的施工单位，就必须在建设单位的协调、安排及统一布署下，与机电、消防、综合防线、监控等系统的工程相互了解、相互配合、相互迁就，以保证各项工程顺利、按时、按质完成。

鉴于精装单位成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。所有设计和技术问题由技术设计部与甲方及其它有关单位联络。施工部主要负责技术实施和工程进度质量的具体管理。

精装修工程各个专业交叉施工，影响工程效果，成品保护能否做好的关键是：与总包、监理单位及其它有关单位的协调；交叉作业的合理安排，安装工序与装饰工序的合理穿插。精装单位需制定出详细的与各机电分包单位施工进度计划，以及与各机电分包单位的协调配合计划，送总包审批，以保证本工程在各个施工阶段能按计划顺利进行，并配合各道工序的隐蔽工程验收。

各工种的配合好坏直接关系到精装修工程能否按期完工，在总包总体安排下，精装公司将各工种协调措施分为两个阶段：第一阶段为施工准备阶段，第二阶段是全面施工阶段。为做好与机电及其他工种的配合协调工作，拟采取如下措施：

与总承包单位的合作、配合措施

进场后，精装修工程承包单位申报精装修项目管理构架，并与总包单位的相关管理系统对口衔接。

与总包单位质量管理的配合

为保证工程质量目标的实现，以总承包单位为主导，精装修工程承包单位服从总承包单位的管理，对本标段招标范围内精装修工程负责。为持续保证现场安全、文明施工及绿色施工达到当地安全文明示范工地以及全国绿色施工示范工程标准，精装修承包单位应对招标范围内精装修工程现场安全文明施工及绿色施工负责，服从总承包单位的管理。施工过程中，配合由总包单位组织安全文明施工检查。

工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

技术质量的管理

分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

材料设备质量管理

采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。

施工过程的质量管理

进场后，精装修工程承包单位会配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。

积极配合总包做好各专业预留、预埋及相关配合：

积极配合总承包单位负责组织精装修工程、弱电工程等相关施工单位，对精装修区域天花、地面、墙面所有机电及消防、弱电安装末端设备进行综合排布，并将最终的排布图及时提供给相关专业承包单位。

预留、预埋及相互配合由总承包单位负责组织、协调。精装修工程承包单位需事先提交需总承包、弱电承包单位及其他专业承包单位配合的相关事项申请，并说明需配合的内容及要求，未及时提出相关申请，由此造成拆改发生的费用及影响的工期由精装修工程承包单位承担。如相关工程施工前，及时向总承包及弱电承包单位、其他专业承包单位提供机电及消防、弱电安装末端设备的综合排布，需预留的孔、洞、槽等的图纸，且双方相关负责人应对图纸的正确性签字确认。

精装修工程承包单位应按提供的设计图纸要求跟踪、复核总承包、弱电承包单位及其他专业承包单位末端设备、孔、洞、槽、门等的预留及安装情况（位置、标高及尺寸），及时提出相关问题，达到设计图纸交验要求，及时履行验收交接手续。

精装修工程承包单位负责按规范及设计要求对总承包及弱电承包单位、其他专业承包单位末端设备进行开孔、收口，或填充及恢复预留孔、洞、槽，并达到下一道工序施工交验要求。

隐蔽工程会签:

隐蔽验收工作由监理单位负责主导、组织。精装修工程承包单位应按照经批准的施工计划的时间节点安排提出隐蔽验收计划，报监理单位、总承包及弱电承包单位、其他专业承包单位，以便相关单位单位按计划安排相关隐蔽验收工作，如因精装修承包单位原因造成其他相关单位未能按以上时间节点完成相关隐蔽，造成工期及费用损失由精装修承包单位负责。

隐蔽工程验收完成后，必须经监理、相关专业承包单位、精装修工程承包单位三方会签，未经会签，精装修工程承包单位擅自隐蔽的，按照甲方、总包相关约定无条件进行剥离拆除，履行隐蔽验收手续，并承担由此造成损失。

成品、半成品保护

精装修工程承包单位在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

与总包单位工期管理的配合

总承