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总公司财务管理制度（30篇）

总公司财务管理制度（通用30篇）

总公司财务管理制度篇1

师大后勤发展总公司财务管理制度及措施

一、工作目标

1、以总公司后勤工作方案与措施为指导方针，进一步加强、规范总公司各项财务管理与经营服务核算体系，保障总公司后勤各项工作的顺利开展；

2、强化部门员工的财务管理与财务服务意识，充分利用后勤的新平台，改进目前工作中存在的不足之处，不断提高工作质量及工作效益，进一步树立“窗口”形象；

3、提倡奉献精神，提高优质服务，正确处理管理与服务关系，真正做到“当家理财，服务促效”。

二、机构设置

在设置财务定时服务点，主要负责处理零星现金报销及其它有关财务管理工作（具体时间根据工作需要另定）。

三、管理制度

认真执行各项财务管理制度，严格按照有关财务管理实施细则，全面负责地完成本部门的各项职能工作，认真履行工作职责，遵守总公司的各项规章制度。

四、管理措施

1、原则上严格按照总公司的各项财务管理制度执行，各部门的报销与费用开支审批均参照总公司各部门经费审批程序规定办理，实行各部门单独核算体系；

2、由于__校区远离市区且地处偏避，为确保人员及各项资金安全，各部门的各类现金收入，必须做到当日收款，当日缴清，现金收入不过夜，各部门自行负责缴存校内银行；

3、为加强与规范现金管理工作，减少现金流通领域的各种漏洞，将设立统一现金收费点，定时办理（出售）各类有价票证（电话卡等）的现金交易，确保资金的及时缴存与安全。

后勤的财务管理工作，我们将在具体的工作过程中，广泛了解并听取各部门的建议与要求，争取逐步健全工作制度、完善核算体系，共同努力做好后勤服务保障工作。

总公司财务管理制度篇2

一、工作目标

1、以总公司后勤工作方案与措施为指导方针,进一步加强、规范总公司各项财务管理与经营服务核算体系,保障总公司后勤各项工作的顺利开展;

2、强化部门员工的财务管理与财务服务意识,充分利用后勤的新平台,改进目前工作中存在的不足之处,不断提高工作质量及工作效益,进一步树立“窗口”形象;

3、提倡奉献精神,提高优质服务,正确处理管理与服务关系,真正做到“当家理财,服务促效”。

二、机构设置

在设置财务定时服务点,主要负责处理零星现金报销及其它有关财务管理工作(具体时间根据工作需要另定)。

三、管理制度

认真执行各项财务管理制度,严格按照有关财务管理实施细则,全面负责地完成本部门的各项职能工作,认真履行工作职责,遵守总公司的各项规章制度。

四、管理措施

1、原则上严格按照总公司的各项财务管理制度执行,各部门的报销与费用开支审批均参照总公司各部门经费审批程序规定办理,实行各部门单独核算体系;

2、由于__校区远离市区且地处偏避,为确保人员及各项资金安全,各部门的各类现金收入,必须做到当日收款,当日缴清,现金收入不过夜,各部门自行负责缴存校内银行;

3、为加强与规范现金管理工作,减少现金流通领域的各种漏洞,将设立统一现金收费点,定时办理(出售)各类有价票证(电话卡等)的现金交易,确保资金的及时缴存与安全。

后勤的财务管理工作,我们将在具体的工作过程中,广泛了解并听取各部门的建议与要求,争取逐步健全工作制度、完善核算体系,共同努力做好后勤服务保障工作。

总公司财务管理制度篇3

为了更好的贯彻总公司开源节流的精神,本着既提高办事效率,又节约费用支出的`原则,现就总公司出差人员乘坐交通工具的标准作如下补充。

一、部门正职以上人员出差,可乘坐飞机。

二、部门副职以下(含副职)人员出差,单程连续乘其它交通工具至少需要16小时方能到达目的地者,可乘坐飞机。

三、部门副职以下(含副职)人员出差,因特殊情况,需乘飞机者,应事先报请主管财务工作的总公司领导审批。

四、原总公司费用报销管理规定与本规定相抵触的,按本规定执行。

本补充规定由财务本部负责解释。

总公司财务管理制度篇4

所属企业财务人员调配及管理规定

第一章总则

第一条

依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。

第二条

总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业（以下简称所属企业）行财务领导和管理权，为所属企业财务部门业务归口管理部门。同时对各专业公司（不括有独立人事管理权的专业公司，下同）财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权，对其它公司各级财务负责人有建议任免权。

第二章财会机构设置

第三条

各所属企业必须设立独立的财会部门，直属该企业总经理领导，同时接受总司财务本部的业务领导和管理。

第四条

各所属企业应根