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某有限公司行政文件
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员工年终奖分配方案
一考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先兼顾公平公正的原则,多劳多得少劳少得不劳不得的理念进行奖金分配。
二考核发放范围
适用于公司全体员工(总经理除外)
三考核程序
(一)年终考核周期为每年一次;
(二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算
(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据工龄岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15日,提交财务审核,并下发各部门核对。
(四)春节前6日,总经理副总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门各人知悉;年终奖分三次发放,年底发放50%,年后回来上班第一次发工资时发放30%(不回来上班则取消所有剩下余额),另20%第二年6月份工资里发放,此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
(五)年度考绩事宜由行政办公室督导,财务执行,各部门配合。
四年终奖核算及构成
(一)年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为:门店销售额(门店)公司总体销售额(办公室仓储)年底绩效考核数据日常表现考勤工龄岗位上级评价等。
(二)年终奖计算工式
年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)
(三)年终奖涉及项目与数据对应关系
1奖金基数
奖金基数=*销售额系数
其中销售额达成系数=(销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况),其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者仓储)按全公司完成情况。
如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算)
2岗位对应系数:
职级
系数
副总
28
中心经理
25
店长
2
店长助理
18
专员技工(财务文员行政文员仓库文员网媒专员客服专员)
12
一线员工(店员司机仓库杂工)
1
备注:见习期和储备期按下一岗位级别计算,例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
在考核期内,对于晋升和降级的员工,按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。
岗位系数=
例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级(3月16日至4月15日期间晋升为主管),8-12月为经理级(非部门经理,7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*25+35*6)/12=3
3年终绩效考核系数
年终绩效考核系数=ABCDE考核系数+考勤系数,
ABCDE考核系数
考核等级
倍数
A(95分以上)优秀
12
B(85-94分)良好
1
C(70-84分)较好
08
D(60-69分)及格
05
E(60分以下)待提高
0
注:a考核期内刚入职没有ABCD的员工,则系数为0;
b没有纳入考核的部门员工每月默认为B;
C纳入考核但没有评ABCD的员工当月默认为D
考勤系数加减情况:
累计迟到时间
非正常原因未打卡
事假
旷工
-002/小时
-001/3次
-01/天
-03/天
上限为-6
例:某员工考核期内入职10个月份,其中,1个月被评为A,7个月为B,2个月为C;累计迟到时间45小时,未打卡10次,事假10天,旷工1天。则:
年终绩效考核系数=1*12+7*1+2*08-002*45-001*10/3-01*10-03*1=837。
4工龄与系数对应关系
工龄/年
对应系数
备注
(5,∞)
13
5年(不含)以上
(3,5]
12
3年(不含)以上,5年(含)以下
(1,3]
11
1年(不含)以上,3年(含)以下
2024年1月入职
1
2024年2月入职
092
2024年3月入职
083
2024年4月入职
075
2024
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