项目管理工作方案（精选4篇）.pdfVIP

项目管理工作方案（精选4篇）

项目管理篇1

一、社会化管理的组织模式

项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。按照传统的工

程建设的管理组织方式，项目管理班子将是一个庞大而又复杂的组织

机构。在设计本项目管理组织时，我们以市场经济的思维方法构思项

目管理组织的模式，形成按管理社会化、经营市场化建立工程项目管

理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场

经济的运作机制，实行工程建设的社会化管理。

作为建设管理的主体，我们当仁不让地将对项目总体实施加以强

有力的统一领导与管理，决不允许各行其是。对于工程的实施，则在

制定统一的规则和要求后，通过招标择优选择实施单位，充分借用和

发挥社会专业力量，将部分专业管理工作委托社会化的专业部门或机

构进行管理。这样，形成了代建方与社会专业机构是以经济关系建立

起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项

目的社会化管理。在工程的具体事务管理中，代建方按市场化经营的

方法进行运作，充分利用市场机制为项目建设管理提供服务，使项目

建设得到有力的社会支撑。

社会化管理可以使代建方的工程事务管理工作量大大减少，代建

方班子的人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和效果提

高，降低建设成本。代建方由此可以集中精力管理重大问题，在整个

建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓优化设计，一手抓工程

招标和管理，这样在总体上就把握住了项目建设的方向。各社会专业

机构在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实

施工作。实行社会化管理，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人

才为项目建设服务。

二、工程采用无标底招标方法

本项目工程的招标是一项确保项目顺利实施的重要工作。通过对

我市大量工程招标经验的总结和思考，我们认识到只有从管理制度上、

管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床，彻底消除工程招标中的

负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程招标。由此，我

们形成并确定工程招标的总体构思，其核心思想和总则是：在工程招

标中要“剥夺每一个人的特权”，工程招标中的权力必须受到监督。

在这样的指导思想下，我们将根据本项目的实际，进一步对工程招标

采购的方式和方法进行了探索，研究如何从制度上、技术上清除各类

消极因素存在的可能性，采用一系列有关工程招标的组织方法、管理

办法和，具体包括：无标底工程招标的方法；科学公正的评标办法；

承包商资质信用的预审控制方法；招标的组织机制；工程招标文件的

编制方法；工程招标中的技术处理方法；以及实施闭口总价合同的措

施等。

无标底工程招标的核心是在工程招标时不编制招标的标底。它不

是以“标底”作为工程招标的衡量准绳和评标尺度，而是通过一套严

密、科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者。实施

无标底工程招标，按市场规律组织公开、公平、公正的竞争，可以排

除任何人为因素的干扰，保证评标结果的客观性和公正性。

实施无标底工程招标，实质上对招标工作提出了更高的要求和挑

战，在市场发育不完善的条件下，其存在着很大的风险，必须要有真

正坚持“剥夺每一个人的特权”的精神和勇气，要敢于战胜自我。其

次，实行无标底工程招标，需要很高的条件，它要求招标者必须具有

十分丰富的工程经验、扎实的专业知识、相当高的技术水平和对工程

所具有的深刻的判断能力。即在无标底招标条件下，招标者应具备的

评标方法和指标参数的合理确定、招标文件的严密编制、工程招标的

有序组织、以及对投标单位资质管理和选定等的综合能力。

三、强化工程合同管理的核心地位

随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨，建设项目的管理

也势必因国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法

制经济、信用经济，我们认识到，本项目建设必须实行严格的合同管

理制，必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。

1、从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理，

制定一整套合同管理的有关工作制度和规定，对合同管理的组织、合

同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清

理等每一个工作环节均作出明确规定。

2、树立建设管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识，合

同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施项目。

3、选择确定符合建设特点的工程承发包模式和合同结构，通过合

理的合同结构实现和保证项目管理组织的目标结构和运作。