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软装设计公司管理制度（通用4篇）

软装设计公司管理制度篇1

1、组织晋升考核评估工作

1.1.晋升考核评估工作原则

1.1.1.充分尊重原则

人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员

工全面素质考核工作。

1.1.2.充分负责原则

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工

进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

1.1.3.充分建议原则

针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发

展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

1.2.晋升考核评估工作流程

1.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分

与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

1.2.2.对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他

合作部门)考核评估。

1.2.3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

1.2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评

估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。

1.2.5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源

部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理

签署审批意见。

1.2.6.部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审

核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，

总经理签批。

软装设计公司管理制度篇2

一、公司形象

1.员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户

及外界正确地介绍公司情况。

2.在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，

微笑应答。

3.在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4.遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间办公室内应保证

有人接待。

5.员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必

须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识

及落款。

6.员工在工作时间内须保持良好的精神面貌，注重个人仪态仪表，

工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、员工考勤

1.员工应严格按要求出勤

2.工作时间：周一至周五。休息为法定节假日。

3.上班时间：上午9：00-12：00;下午13:30-17：00。

4.迟到：9：10未到者一律按迟到处罚。当日在12点之前到公司

者，扣除半天工资。在12点之后到公司者，扣除当天工资。罚金每月

工资结算时扣除。

5.请假：事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写【请假申

请单】，经批准后方可休息。(每月1天带薪休息);员工遇突发疾病须

当天向部门经理请病假，事后补交相关证明。(每月1天带薪休息);其

他请假(如婚假等)享有国家法定节假日正常休息的权利。

6.请假内的薪酬，依下列规定支给：?请假未超过规定天数或经批

准延长请假时间者，其请假期间内薪酬照发。?逾期过后，无故不到公

司，又未告知考勤人员和所属团队经理者，扣除当月当日工资，扣除

工资=逾期天数×当日工资。

7.旷工：早上10：00之前无故不到公司，又未告知考勤人员和所

属团队经理者，按旷工处理，每次罚金100元。当月累计旷工超过三

次者，无基本工资。罚金每月工资结算时扣除。

8.参考员工如因事需在工作时间内外出，要向部门经理请示后方

可离开公司。

9.公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工

作。如公司要求员工加班，计发加班工资或安排调休。加班费标准：

为20元/小时;调休：累计加班时间10小时可调休一天。

10.每月10日为工资发放日。

三、薪酬绩效与晋升

1.薪酬计算：基本工资+话费补贴+工龄工资+车辆使用补贴+绩

效工资经理基本工资：

部门员工基本工资：

2.绩效工资计算：参考公司管理制度，以每月实际绩效为准。

3.公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，个人的成长和进步对于

公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一位员工的成功。公司鼓

励员工努力工作，为工作勤奋、业绩突出者提供