办公楼闭路电视监控系统施工组织设计.doc

目录

TOC\o1-3\h\z\u第1章概述 4

1.1工程概况 4

1.2工程特点 4

1.3工程项目管理体制 5

1.4工程项目施工程序 5

1.5工程分解 5

第2章施工部署 6

2.1施工组织机构 6

2.1.1施工管理组织机构 6

2.1.2管理岗位重要职责描述 7

2.2施工准备 7

2.2.1有关规范和标准 7

2.2.2深化设计 8

2.2.3技术交底 8

2.2.4编制施工预算 8

2.2.5施工现场准备 8

2.2.6人力、物力资源准备 9

2.2.7其他方面的准备 9

第3章施工目的及保证措施 10

3.1工期目的及保证措施 10

3.1.1工期目的 10

3.1.2施工进度保证措施 11

3.2质量目的及保证措施 12

3.2.1施工质量目的 12

3.2.2施工质量保证措施 12

3.3施工成本目的及保证措施 14

3.3.1施工成本目的 14

3.3.2施工成本控制保证措施 14

3.4安全目的及文明施工保证措施 14

3.4.1施工安全目的 14

3.4.2施工安全保证措施 14

3.4.3文明施工保证措施 15

第4章施工技术方案 21

4.1施工实行程序 21

4.1.1施工准备阶段 21

4.1.2施工安装阶段 21

4.1.3施工测试阶段 21

4.1.4系统竣工验收阶段 21

4.2现场配合和协调 22

4.2.1与甲方的协调配合 22

4.2.2与监理方的协调配合 22

4.2.3与建筑设计单位的协调配合 22

4.2.4与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施 23

4.3施工工艺重要控制点及规定 23

4.3.1施工材料进场控制措施 23

4.3.2电气线路敷设规定 23

4.3.3重要设备安装规定 26

4.3.4成品保护措施 26

4.4施工质量验收 26

4.5系统测试与验收 27

4.5.1线缆测试 27

4.5.2系统预验收 27

4.5.3施工缺陷的修复 27

4.6系统竣工验收 28

4.6.1竣工验收申请 28

4.6.2单项工程验收 28

4.6.3所有工程验收 29

第5章施工项目管理 30

5.1施工信息管理 30

5.1.1施工准备文档的管理 30

5.1.2施工过程文档的管理 30

5.1.3竣工验收文档的管理 31

5.2施工界面管理 32

5.3施工组织管理 32

5.4施工现场材料管理 32

第6章回访保修管理 34

6.1项目回访 34

6.2维护服务 34

第7章承诺书 35

概述

随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运营状况并不尽如人意，重要因素在于智能化系统工程实行过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实行交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。

为有效的组织和管理XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，保证工程施工质量达标，工程进度按期完毕，使整个系统的性能指标达成规范规定，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。

1.1工程概况

XX中心办公楼，位于XXX国家高新技术开发区。主体建筑现只有该办公大楼组成，办公楼建筑面积5700m2。层数为地上四层，建筑物总高度19.2m，耐火等级二级，抗震烈度八度，结构形式为钢筋混凝土框架结构。

1.2工程特点

就XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工而言，工程有着显著的特点：

1．质量规定高：XX中心办公楼是XX中心的标志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系统功能完善。将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高广大员工的工作效率，但这也对工程提出了更高的规定，由于智能化系统实现的功能越多，系统运营的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层贯彻，保证工程能优质、高效地完毕。

2．工期紧：由于本工程建