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企业兴旺文化有责

1企业文化建设基础理论

1.1什么是企业文化

一般而言，企业文化是企业在长期生产经营活动中形成、并为企业员工所接受和践行价值观念、思维方式、行为规范总和，基本包括企业物质文化、企业精神文化和企业制度文化三个范围，是企业发展基本要素。

企业文化是一种独特粘合剂，可以在企业内部产生一种凝聚力和向心力，增进员工之间团结协作，使员工个人思想感情和命运与企业兴衰紧密联络起来，乐意与企业同甘苦、共命运，充足发挥主观能动性和发明性，推进企业健康迅速发展。

1.2企业文化提出

长期以来，人们都是站在经济角度来看企业管理，而不是从文化视角研究企业管理。伴随管理科学发展、技术进步、企业间竞争加剧以及文化传播等原因，企业文化才逐渐进入企业管理范围，开始为企业经营管理者认识、接受并在管理实践中受到重视。

企业文化概念最早出现于美国，是美国管理学家总结日本企业管理经验之后提出来。1981年，美国管理学家威廉?大内在《z理论-美国企业怎样迎接日本挑战》一书中初次使用了“企业文化”概念，他在书中指出：日本企业成功关键原因是它们独特企业文化。这个观点一经提出即引起管理学界广泛重视，并吸引了更多人研究企业文化。1982～1984年间，研究者从美国企业与日本企业管理比较中发现，日本企业家重视从文化深层去实现企业管理变革，重视人管理，重视人价值观作用，让价值观在企业管理中发挥出凝聚员工意志作用，软性地约束员工行为，并从思想上、观念上做好员工工作，使之有一种与企业目一致事业追求，进而推进企业发展。美国学者把日本企业上述管理思想称之为“企业文化”。1985年企业文化作为一门科学被提出来。

1.3我国企业文化发展基本现实状况

企业文化作为一种先进管理理论自20世纪90年代引入我国，迄今不过20数年，却已在实践中极大地提高了我国企业在世界经济舞台上地位和竞争力。

“文化是民族血脉，是人民精神家园”。文化记载着人类发展历史，决定着社会发展现实状况，也预示着人类发展未来命运。企业文化作为社会综合文化分支，承袭着社会文化相似基因，发挥着相似作用。综观企业文化历史和现实状况，东西方企业文化都还在发展、成长过程中，其发展与成长与市场经济成熟度同步演进。

改革开放此前，我国处在计划经济体制之下，企业按照国家下达计划进行生产和经营，这一时期重要文化特质和价值取向是政治至上。到党十四大，明确了我国经济体制改革目是建立社会主义市场经济体制，企业重要文化特质和价值取向也逐渐转变为利益至上、以GDP为中心、以规模扩张为目，企业文化建设也随之走向了以市场为导向发展道路。不过，与我国经济和我国企业发展速度相比，企业文化发展却相对滞后，实践经验与理论总结也比较单薄，这是我国现代企业文化发展所面临客观现实。

社会综合文化水平决定着社会价值理念、价值取向，而企业经营理念和价值取向决定着企业经营思绪和发展逻辑。有学者认为，在二十一世纪，企业文化建设将成为决定企业兴衰关键原因。面对日益剧烈市场竞争，中国企业应当用什么样战略思维和眼光来应对国际跨国企业挑战？怎样用文化打造企业关键竞争力并保持企业基业长青？怎样构建中国特色企业文化战略体系？……这一系列问题有待于理论家认真研究和企业家积极实践来回答。

1.4文化是企业发展重要原因

企业文化作为现代企业管理重要内容和手段，被称为除价值规律以外第二只“看不见手”，对企业发展增进作用已得到公认。企业文化为何能增进企业发展？原因有三：第一，企业文化可以带动员工树立明确目，并在为此目而奋斗过程中保持一致步调。在今天专业化程度很高，分工复杂世界中，做到这一点并不轻易；第二，企业文化可以把员工积极性充足调动起来，由于企业组员共享价值观念和行为方式使得他们乐意为企业出力。这种功能不是严格规章制度所能替代，要让员工心甘情愿、充斥激情完毕好本职工作，只有运用企业文化软约束才能做到；第三，企业文化还提供必要企业组织构造和管理机机制，从而产生了一种合适鼓励积极发明平台，为员工实现自身价值提供了条件。

1.5企业发展孕育并创新着企业文化

企业文化诞生于企业发展进程之中，凝聚着企业关键价值观念，具有相对稳定性。世界500强企业管理演变历史证明，那些可以持续成长企业，尽管它们经营战略和实践活动总是不停地适应着外部世界变化，却一直保持着稳定不变关键价值观和基本目。这种既能适应不停发展变化外部世界，又能在变化中保持其关键价值观不变，正是世界500强企业成功深层原因。

企业文化又伴随企业发展和时代进步，不停吸纳着新技术成就和文化成果，丰富着自身内涵，具有较强创新性。企业文化学奠基人劳伦斯说过，此后500强企业将是采用新企业文化企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效