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2021-2022年山东省济南市注册会计公司战略与风险管理

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的（）。?

A.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效?

2.波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（）

A.战略风险B.市场风险C.运营风险D.产业风险?

3.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是()。

A.应对风险措施的成本B.风险发生的可能性C.企业对风险的偏好D.企业对风险的承受能力?

4.

第?15?题?以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（）。

?

5.甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。以上案例表明的是战略的（）。

A.计划性B.长期性C.应变性D.风险性?

6.以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是（）。

A.A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率?

B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾?

C.企业成长与短期利益的矛盾?

D.企业成长与财务独立性的矛盾

7.新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）

A.利用国内市场的优势防卫B.通过全球竞争发动进攻C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.将企业的经验转移到周边市场?

8.内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和（）两种。?

A.核心能力分析B.SWOT分析C.GE矩阵D.生命周期分析法?

9.下列关于研究与开发战略说法错误的是（）

A.研发包括产品研究和流程研究?

B.研发的动力来源包括“需求拉动”和“技术推动”?

C.成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一?

D.研发战略可以由研发部门独立进行?

10.

第?17?题?下列各项中，不属于企业面临的操作风险的来源的是（）。

?

11.下列各项中，属于企业自我评价的是（）。?

A.海飞丝企业人员根据经验判定其产品在去屑方面有绝对优势?

B.快餐行业专家搜集快餐行业内企业的某些数据进行企业间的比较?

C.清妃化妆品将其与欧莱雅产品进行比较?

D.联通雇用移动的员工?

12.以下不属于国际投资政治风险的是（）。?

A.战争风险B.劳工风险C.汇率风险D.国有化风险?

13.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。?

A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法?

14.我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于（）。?

A.政治一法律环境因素?

B.经济环境因謇?

C.社会和文化环境因素?

D.技术环境因素?

15.一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（）。

A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.创业型组织结构D.事业部制组织结构?

16.甲公司是一家电脑生产企业，为了满足市场需求，甲公司在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于（）

A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.库存订单式生产?

17.下列各项中，属于定性的风险管理技术与方法的是（）。

A.敏感性分析法B.风险评估系图法C.马尔科夫分析法D.决策树法?

18.在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法