医疗企业薪酬改革汇报.pptx

寿险薪酬改革小组;;;;薪酬改革目标（总）;良好内部竞争机制是实施企业久远发展战略，把握市场动态前提

良好内部竞争机制才能调动员工主动性、创造性，发挥人力资本潜能，为企业创造价值

良好内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才制度保障;强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，经过内部竞争形成外部竞争强大动力

完善激励功效：经过差异激励，让最优异员工得到最优厚酬劳，充分挖掘员工创造价值潜能

落实淘汰办法：经过规范化考评程序，淘汰不合格员工，优化员工整体素质，提升企业整体竞争优势;最好人才在企业、同行业中薪酬最好、人力成本连续下降、优势市场竞争力

价值最大化：企业价值最大化、员工价值最大化、股东价值最大化、客户得到最优服务

;工资总量与平均薪水;;薪酬改革内容之一;;;前后线界定

前线薪酬制度

后线薪酬制度;;薪酬改革内容之五;超额奖金;薪酬改革内容之七;薪酬改革特征之一

——薪酬与考评紧密结合;薪酬改革特征之二

——拉开差距;薪酬改革特征之三

——公开透明;薪酬改革特征之四

——三倾斜;薪酬改革特征之五

——投入与产出紧密结合、人力发展与工资总额相结合;工资总量;薪酬改革特征之六

——形成了六大机制;建立多层次工资管控体系;;考评中最关键原因是考评指标选择与标准确实定，前线及机构、专业企业指标易选择也好量化，后线部门指标需在“四定”中明确并尽可能量化。这是一个薪酬改革最大挑战。让每个部门和每个管理人员都均考评指标可能需要深入探索。;考评对象;公开透明;直线经理人将对部门人力成本使用进行整体规划，对整年人力成本使用进行平衡，在人力成本预算额度内，进行人员置换等人力资源运行，并对人力成本总量管控进行负责;建立完善薪酬管理制度

建立完善薪酬监控体系

确定科学考评指标

完善企业考评体系

加强考评公平性、激励性

加强直线经理参加考评定薪职能