部门工作实施细则文档3篇.pdfVIP

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

今泰学院推荐文档

部门工作实施细则文档3篇

Documentofdetailedrulesforimplementationofdepar

tmentwork

编订:JinTaiCollege

第1页共44页

今泰学院推荐文档

部门工作实施细则文档3篇

前言:细则也称实施细则,是有关机关或部门为使下级机关或人员更

好地贯彻执行某一法令、条例和规定,结合实际情况,对其所做的详

细的、具体的解释和补充。本文档根据细则内容要求和特点展开说明,

具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修

改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘

Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1:部门工作实施细则文档

2、篇章2:部门工作实施细则文档

3、篇章3:部门工作实施细则文档

部门必须对工作管理不断创新,只有不断提高工作管理水

平、完善工作管理体系,才能与时俱进,适应发展形势变化。下

文是部门工作实施细则,欢迎阅读!

篇章1:部门工作实施细则文档

工作细则

第2页共44页

今泰学院推荐文档

1、早读考勤时间为7:40.考勤人员,凡考勤必须佩戴工

作证,带上考勤表等

2、考勤要做到,人缺(迟到、请假、旷课)留名,清楚

记录班级姓名学号。

3、考勤时,所缺的人请假,没有假单,请于翌日考勤时

核对,前天考勤的要把情况反映给翌日的考勤员

4、会议考勤,要做到,“把门”,就是守着进出口,登

记出席人名单,以便工作,及核实出席情况

5、服从上级分配

6、部员要积极参加各项活动。接到所分配的工作时,要

认真落实,不要说来就来说走就走

7、对于各项活动会议,通讯员必须要做到各班对活动会

议清楚明白

8、做好每周的考勤统计与总结

部门规章:

1、部员必须遵守院系所规定的各项规定

第3页共44页

今泰学院推荐文档

2、各部员不得利用职位之便,随意迟到旷课,如举报发

现,将公平如实登记,多次违反留部察看,事太严重将作退部

处理。

3、各种活动会议,如不是事前说明,得到批准,不得缺

席。

4、领到所分配的任务,部员不得推卸,如有特殊情况,

可相互沟通,各自协作。

5、本着为政法系服务的意识,与其他同学相亲相爱,不

得以学生干部的身份欺压别人

6、如其他部门有需要,积极协助工作

篇章2:部门工作实施细则文档【按住Ctrl键点此返回目录】

作为这个部门的成员都应具有一种积极、主动、向上、

认真的态度。我们要以一种昂扬、进取的姿态去迎接,去挑战

我们的工作;我们要以微笑去化解所有的困难,这是我们每个

成员对自己的基本要求。

我们部门的工作可以分为组织与动员两大组,在这两大

块中有着各自不同的任务与要求。

(一)成员的基本要求

第4页共44页

今泰学院推荐文档

1、成员有较好的沟通能力,在任何的场合能够有一个好

的应变能力,能够处理突发事件,要按时完成部门给我们的任

务。

2、要求成员对工作认真负责,勤奋守纪,不可以随时请

假毫无纪律,请假必须争取社长和部长的同意。

3、待人平和,积极主动,乐意听取他人意见,做事情不

一意孤行,共同谈论,共同进步。

4、对电脑有基本的了解,能较熟练的掌握一些基本的操

作。

(二)组织组的的任务

1、联系创意规划部,获取活动方案。根据方案具体实施,

可与各部门沟通协商具体情况。(如与财务统筹部沟通道具、

礼物的准备情况,与联络协调部沟通地点、嘉宾的情况等)

2、活动前,提前准备好所需要的材料和装饰品(如PPT

制作、气球、适当的音乐等),进行会场布置、PPT放映演练、

话筒调试、座位安排等准备工作。

3、

文档评论(0)

189****2309 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档