酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施.pdfVIP

酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组

织措施

第一节、施工总进度表和网络计划图

1.建立健全施工进度计划体系

一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，

并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素

进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，

实现对项目的主动控制。就本项目而言，影响进度的主要因

素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机

具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响

工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，

分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制

体系。

（1）事前控制：

1）计划因素（含量样板计划）：根据本项目的工程特点及难

点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排

上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一

定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各

个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，

确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日

作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的

工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。根据

需要在业主指定位置制作样板房作验收依据。

2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经

验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业

心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一

些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量

的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程

特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机

构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度

建设等方面加以保证。

3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事

前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解

设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前

进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工

作，从而做到在技术上加以保证。

4）材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员

对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、

构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派

驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。

5）机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所

需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的工

艺良好，同时将根据我们以往经验，配置各种机具易损部件，

以尽可能减少机具影响，确保工程顺利进行。

6）气候因素：在工程实施前，了解工程所在地区历年来的

气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进

度计划。

7）其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控

制以外，还应开展如下几项具体工作：

①制定实施阶段目标分解图；

②确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；

③明确各类人员进度控制的具体分工；

④确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流

程；

⑤进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数

据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；

⑥进行进度目标实现的风险分析。

（2）事中控制：

1）计划因素：根据确定的进度检查日期，及时对实际进度

进行检查，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，并

对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及时设

定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应

及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方

式加以纠偏。

2）人员因素：在实施过程中应采取各种有效措施，如开展

劳动竞赛，设立各种奖励机制，做好后勤服务，开展合理化

建议等方式充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，

采取以人为本的策略，以确保工期完成；

3）技术因素：在项目实施过程中，严格按照已确定的施工

方案进行操作，同时及时总结实施过程中出现的各种情况并

加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效、达到预期效果；

4）材料、构件与设备控制：在项目实施过程中，严格按方

案确定的材料、构件及设备进场，特别派专门人员负责构件

加工、验收等方面的监督、协调工作，同时应重视构件的运

输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应

有应急运输方案，以确保项目所需材料、构件及设备按计划、

有序地进入施工现场，满足现场施工所需；

5）机具因素：在项目实施时，应严格按施工方案及各机具

的操作规程操作机具，同时做好机具设备的日常保养工作，

现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的

各种机具故障，确保工程顺利进行；

6）气候因素：掌