211225341_上海国际集团.pdf

国企改革三年行动①国信集团：国企改革三年行动锚定“三个明显成效”

②东方创业：强化激励约束，加大海外布局，打造技术人才高地

③上海国际集团：打造母基金生态圈服务重大战略

④上海国投公司：发挥平台公司功能，优化国资布局

上海国际集团：

能，毛针织设计研发中心于2019—打造母基金生态圈服务重大战略

2021年开发的全成形阻燃毛衫、全

成形功能性毛衫、全成形可降解环保

毛衫分别获得中国纺织工业联合会授

予的2019、2020和2021年度“十生态培育与构建等方面持续探索创新，全面提升基金

大类纺织创新产品”称号，全国每年群能级

只有不到100件纺织服装产品获此殊

荣，这也是毛针织设计研发中心、东

方创业及集团的荣誉。从2018年“双上海国际集团有限公司（以下简上海科创基金立足服务上海科创

百行动”开始至今，毛针织设计研发称“上海国际集团”）是上海重要的中心建设功能定位，发挥市场化运作

中心已获得专利授权7件，另有3件国有资本投资运营平台和金融国资平母基金优势，积极布局头部基金、头

发明专利和2件实用新型专利在审查台。集团贯彻落实《上海市贯彻国部项目，聚焦集成电路、生物医药、

中。企改革三年行动方案(2020—2022人工智能三大先导产业和重大创新平

年)的实施方案》，推动国有资本台，加强与科技部、中科院等联动合

着眼企业内在需求，抓机制促培功能发挥、国有资本布局优化、国有作，投资引领性强、带动性大、成长

养动力竞相迸发资本形态转化，创新运用基金化方式性好的子基金项目，通过项目直投，

在坚持“内部培养为主，外部引服务国家和上海重大战略，培育支持精准锚定、重点支持符合国家战略、

进为辅”的培养原则上，通过开展战略新兴产业发展。集团以母基金为具有技术领先性和独创性、双循环格

集中培训、交流研讨、工作历练、纽带积极构建产业基金群生态圈，重局下进口替代效应突出、具有独角兽

内部教练、课题研发、见习（挂职）点打造以上海科创中心股权投资基金潜质的初创型企业，将母基金平台建

培养、岗位轮换及内部兼职等方式（下称“上海科创基金”）、长三角设成为精准捕捉优秀科创企业的“超

选拔培养和使用人才，初步形成东协同优势产业基金（下称“长三角基视距雷达”和“高灵敏探针”。

方创业《干部人才队伍建设“十四五”金”）为代表的国有资本投资母基金，长三角基金围绕服务长三角一体

战略总思路》《东方创业干部人才管理规模超200亿元，充分发挥国有化发展国家战略，推动长三角三省一

梯队建设实施方案》《“青年荟”资本聚集放大效应，引导社会资本“脱市国有和民营资本协同合作，紧扣“一

人才库建设方案》及《公司导师制虚入实”，切实服务实体经济发展。体化”和“高质量”两个关键，重点

实施方案》，多管齐下、多措并举上海国际集团旗下母基金紧紧围布局物联网、人工智能、生物医药三

激发人才创造性，更加科学合理地绕国家战略、上海任务，在运作机制、大优势产业链，针对半导体、数字智

使用人才、培育人才、管理人才，管理模式、生态培育与构建等方面持