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为使股分公司项目投资决策科学合理、责权分明、流程
清晰,防止决策的主观性和随意性,保证项目投资的有效实施,降低
项目投资风险,保证公司所拥有资产的完整性、良好性,特制订本制
度。
项目投资原则
1、战略性原则:投资项目必须符合公司发展战略规划所确定的
目标和方向;
2、必要性原则:投资项目必须是公司紧急且必要的项目,投资
前必须对其必要性进行调研和审查;
3、可行性原则:投资项目必须具备可行性,不能够超出公司所
掌握的资金和资源之上。
制度合用范围
1、合用于股分公司基本建设投资项目,包括扩建和新建、技术
改造项目;
2、合用于股分公司大宗物资、设备采购(不含生产物资采购)
项目;
3、合用于股分公司普通物资、设备采购项目;
4、合用于股分公司政策性投融资项目,是根据国家产业政策,
以本公司的生产经营、科技开辟为平台,争取国家政策资金扶持的项
1
目;
5、合用于股分公司新产品研发项目以及生产工艺与设备的技术
攻关与革新项目,新产品研发项目根据公司整体经营战略遴选、确定
的,承载着公司新的效益增长点;
6、合用于股分公司人力资源、信息化建设、工艺改造等项目。
为使项目管理工作流程更加清晰,特编制《项目管理流程图》。
项目立项审批领导小组是项目立项管理的最高决策机
构,主要职责包括:
1、负责审核项目方案的可行性研究报告,并做出是否立项的决议
2、有权对项目整体工作提出要求
3、审议项目的监控报告
4、项目立项审批领导小组人员由董事长、总裁、执行总裁、副总
裁、总裁助理、董事会秘书、相关中心总监、各公司总经理、相关人
员组成
总裁办公会是公司重大项目的审核机构,也是普通项目
立项的决策机构。主要审核投资项目的必要性和可行性,其职责主要
包括:
1、负责审核项目可行性资料,研究项目的必要性和可行性
2、负责将提报的项目分类,分为重大项目和普通性项目,并要求
项目申报单位对重大项目进一步补充可行性资料,形成可研报告;负
2
责对普通性项目出具是否立项的意见
3、有权对提报的项目提出进一步要求或者修改建议
4、负责审议项目监控报告,并审议通过监控措施
5、总裁办公会参会人员有总裁、执行总裁、副总裁、总裁助理、
董事会秘书等人员
行政中心企改部负责项目的受理以及转呈,负责对项目
申报单位提报的资料进行初审,并指导负责对项目资料包括提报、审
批、批复、验收审计报告及项目阶段性检查报告、项目总结报告等资
料的采集与归档(涉及到关键技术等方面需保密的资料则由相关职能
中心保管)。
项目管理小组是申报单位组建的项目具体管理机构,负
责项目实施过程中的管理工作,具体职责如下:
1、负责对项目制定阶段性工作排期,执行对项目进行阶段性检查
并形成检查报告,上报至总裁办及项目立项审批领导小组
2、负责对项目协调、检查及指导,项目整体运作的监控
3、负责组织项目的验收、评价和考核工作
项目申报单位是项目立项的提出者,根据需求提出立项
申请,并负责项目可行性分析资料(报告)及质量要求、技术参数等
资料的撰写、项目实施管理及协调、提报需要的其他资料等工作,并
及时上报项目发展、资金使用等情况。
为提高项目从提出、审核到批复立项的工作效率,公司
3
根据项目性质制定了不同的管理权限,具体如下:
1、原则上金额在10万元以上的项目都需经过立项后才干按照制
度规定继续实施;10万元以下的项目由各公司在其管理权限内处理;
研发类项目都需立项按照制度规定继续实施;
2、投资额超过200万元的项目,立项后需由董事长审批。
3、投资额不超过公司总资产的10%或者不超过最近一期经审计
的净资产的30%,或者绝对值不超过1亿元
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