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造林（绿化）工期计划安排及保证措施

为确保本项目各项工作顺利进行，根据本项目招标文件有关要求和规定，我

方根据实际情况和类似项目经验，特制定本项目施工安排计划方案。

一、总体进度

1、2023年5月以前：完成整地、挖穴

2、2023年6月-2023年7月：完成种植、苗木栽植(含定植、浇定根水等)

等工作

3、2023年7月底前，完成水系及配套设施建设

4、2023年7月－2025年12月：项目管护期，主要开展抚育、灌溉、病虫

害防治、竣工验收等工作

二、项目供苗进度控制方案

根据本项目招标文件要求，为切实做好好本项目苗木配送工作，我方特制订

供货期进度计划及措施及方案。

1、交货期承诺

本单位郑重承诺：在按合同约定执行内完成供货及验收等所有工作。

2、组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。成立以理事长为首的进度

控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，以有利于各项工作的有

效展开。

加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各

节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

3、技术措施

根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在实施过程中加强人力、

物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参

战，注重提高人员的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工

作功率。

4、合同措施

制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，

把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。

5、经济措施

为保证按期交货，必须有资金保证，我单位为本项目准备了一定资金，并实

行专款专用制，以确保我单位对资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而

保证工程工期进度不受资金的影响。

6、信息管理措施

不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业

主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计

表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加

强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。

三、施工总体进度计划

我单位根据施工工程量和工期的要求，按照平衡流水作业的方法，合理配

置施工机械设备、材料和人员，做好施工前期准备工作：包括施工便道、临时生

产生活设施建设，临时供水、供电设置以及设备、人员的进场等施工前期工作。

充分考虑了不可预见因素的影响，通过优化设计，保证施工在总工期完成施工任

务。

四、施工进度保证措施

1、总体控制措施

我单位接到任务后，将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设

备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成。

(1)加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班子，

2

配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的实施队伍，配备充足的劳动力和机械设

备。

(2)搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，

开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发员工的生产

积极性，对指挥不利、消极怠工者迅速处理。

(3)根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施性施工进度总体计划，这

些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应尽一切办法在保证质量的前提下予以

补回，从而确保总工期的实现。

(4)强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强

设备维修和保养，减少故障发生。

(5)制定特殊季节的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。

(6)积极和其它相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工

作。

(7)把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故生，把影响工期

进度的不利因素减少到最低程度。

(8)采取分段流水作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。

2、从计划安排上保证

(1)从施工部署上，按具体施工要求分阶段进行，优化施工安排，确保各工

序具备合理的施工时间。