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企业战略管理——富士康集团战略分析

富士康集团简介富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6c产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。

v2004年集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一大3C代工厂v2005年跻身《财富》全球500强，位居第371名.首次成为全球第一手机模块代工厂。v2006年跃居《财富》全球500强第206名，首次成为全球第一大相机模块代工厂。v2007年跃居《财富》全球500强第154名。v2008年跃居《财富》全球500强第132名。富士康出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首。v2009年跃居《财富》全球企业500强第109位。

企业外部环境战略分析法（PEST分析法）简介：宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治-法律、经济、技术和社会-人文等宏观因素对企业战略目的和战略选择的影响。经济因素政治因素社会因素技术因素

经济因素是指企业所在国家或地区的宏观经济环境对于企业的影响。

建立初期大陆总体经济环境v1988年当郭台铭来大陆投资在深圳开办工厂时，正值，1987-1988年一个经济扩张的阶段，物价指数在前一期经济扩张的拉动下，持续走高，上升到了改革开放以来的第一个历史高点。

90年代初初步展时期v1991年底，经过三年的治理整顿，积极秩序有了比较明显的改善，整个国民经济已经恢复正常的增长速度，治理的主要任务已经基本完成。此时“新经济”正值飞速发展。

90年代中后期的大发展时期v在这样的大环境下，富士康公司也制定了其全球发展战略，在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年致力于全球平台之建立。

2000年后持续创新发展v目前，富士康的客户包括众多国际著名电子品牌，其中不少甚至是同一产品领域中的竞争对手个人电脑领域：戴尔（Dell）、惠普（HP）、联想（Lenovo）和索尼（Sony）等消费电子领域：索尼、苹果（Apple）、任天堂（Nintendo）和微软（Microsoft）等移动通讯领域：诺基亚（Nokia）、摩托罗拉（Motorola）和苹果等v富士康的快速扩张已使其成为全球最大的EMS（ElectronicsManufacturingServices）厂商v富士康以172亿美元的营业额首次成为全球第一大3C2代工厂

社会因素是指社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。

人口状况特征v充足、廉价的劳动力v大量的市场

中国社会价值观现状v。对于经济方面，人民的生活水平也在随着价值观的变化而变化，由过去的攒钱买房到现在的贷款买房是价值观上质的飞跃。人民的价值观的变化，也改变了人民日常的消费动向，更多的人愿意把钱投向科技产品。

作息与薪酬v作息时间每周五天(40H)工作制，每日加班时数≤3H，每周至少休息1天v月度收入情况v○1员工底薪不低于当地最低工资标准v○2除标准薪资和加班费外，还有房补、餐补、交通补助、年终奖金、绩效奖金等福利v加班费v周一至五按1.5倍周六周日按2倍法定节假日按3倍支付v奖金v○1年终奖v○2持续服务奖v上述奖金视集团营运绩效及个人绩效核定v调薪v○1试用期(不铨叙三个月，铨叙半年)满合格者转正v○2每年度依据个人绩效调薪一次v○3绩优个人可申请专案调薪v浮动奖金v○1工作提案改善奖金v○2集团内部刊物投稿,一经采纳将发放相应稿费v○3集团组织的各项文康比赛都设有奖金

v食宿情况v集团为员工提供免费食宿v伙食v○1、员工伙食标准为11元/天(早餐1.5元、中餐4.5元、晚餐5元)v○2、早餐：面包、蛋糕、鸡蛋等主食任选二种,炒饭、炒米粉、豆浆、稀饭等自助餐任选二种，v中餐：三菜，半荤二选一素，全荤三选一，素菜、米饭、汤为自助v晚餐：三菜，半荤二选一素，全荤三选一一水果那是不可能的，全是素菜、米饭、水为自助(原则：同上)v○3周一至周五刷卡就餐v周六、日为保证部份外出员工同样享受包吃待遇，将这两天的伙食费并入薪资v住宿v○1集团宿舍皆配备有空调（部分）、风扇、热水、自饮饮水机等设备供员工使用v○2免费洗衣(由专业的洗衣公司为员工洗衣)v○3在园区外的宿舍集团提供大巴车免费接送上下班

政治-法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在