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在谋划“十四五”期间应急管理工作务虚会上的发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天我们聚集在这里，是为了谋划“十四五”期间应急

管理工作，共同思考如何加强应急管理，提高应对突发事件的

能力和水平。在座的各位都是应急管理领域的专家和从业人士，

我感到很荣幸能够在这样的会议中发言，与大家分享我的思考

和经验。

“十四五”期间，应急管理工作将会面临越来越复杂的挑战和越

来越高的要求。我们需要通过创新思路、改革机制、提高人员

素质等方面的措施来优化应急管理系统，以应对更高风险、更

复杂的情况。因此，我认为我们应该抓住以下三个方面，进一

步提高应急管理效能：

首先是加强体系建设。在“十四五”期间，我们需要从制度、法

规、规章等方面，进一步完善应急管理体系，确保体系的完整

性和协调性。不仅如此，在体系之外，我们还需要加强相关部

门之间的沟通和协作，建立跨部门联动机制，充分利用现代通

讯技术和信息化手段，形成一个高度协同互动的应急管理网络。

其次是加强队伍建设。在应急工作中，人才是最重要的因素。

因此，我们需要加强应急管理人员的培养和引进工作，招聘和

选拔更多有才干、有责任心、有全局意识的专业应急管理人才。

同时，我们还需通过加强培训、组织练兵等方式，提高应急管

理人员的素质和技能，增强应对突发事件的实战能力。

最后是加强资源储备。作为应急管理中的重要方面，资源储备

的充足和有效调动至关重要。在此，我们应该积极与社会各方

面合作，建立应急管理物资的储备库，并且不断完善储备库的

管理和监控机制。同时，我们还需要加强与相关企业、组织的

合作，共同建立应急管理物资的采购渠道和配送体系，保证在

关键时刻能够及时发挥作用。

以上是我对于在谋划“十四五”期间应急管理工作中的几点思考。

我相信，只要我们在这几个方面做足了功夫，就能够更好地应

对各种突发事件。让我们一起加油，为建设更可靠、更强大的

应急管理系统而努力！谢谢大家！在紧急情况下，应急管理的

重要性显而易见。然而，应急管理并不仅仅是在发生紧急事件

时，出手才是必要的。它也是预测和预防事件发生的过程，从

而避免任何紧急情况对企业或个人造成不必要的损失。

因此，在谋划“十四五”期间应急管理工作时，我们应该注重以

下几个方面的加强和措施：

1.提升信息化应急管理能力

随着科技的发展，现代应急管理已经逐渐向数字化和信息化转

变。在应对突发情况中，应急响应速度和决策的合理性非常重

要。信息化系统可以大大加速应急响应的速度和准确性，这样

在危险的时刻，可以更快速、更有效地采取行动。

在此，我们应该加强信息化系统的建设和管理，进一步完善预

警系统、监测系统、指挥系统等相关设施。同时，加强相关专

业人才的培养和引进，加大投资力度，以更快、更准确的方式

预测和预估各种潜在的危机和事件。

2.建立应急物资储备体系

对于任何组织和机构来说，建立应急物资储备体系是重要的。

有效的应急物资储备可以保证损失情况降到最低程度，同时在

紧急情况下提供必要的设备和物资。

因此，在谋划“十四五”期间应急管理工作时，我们应该加强应

急物资储备体系的建设和管理，以支持紧急求救，并随时应对

各种危机和问题。同时，加强应急物资的更新和变更，保证所

有物资保质期限等问题全部考虑在内。

3.集成应急方案和演习

应急预案和演习是有效应对紧急情况的最好方法之一。应急预

案可以帮助机构和组织制定遵循现有法规和指导方针的应急的

解决方案。此外，通过应急演习，我们可以评估和改进现有计

划，并让员工和应急人员了解在短时间内需要采取什么行动。

因此，在谋划“十四五”期间应急管理工作时，我们应该加强应

急预案和演习的制订和实施。确保每次演习都是真实模拟，确

保员工和应急人员经过训练和考验后能够在紧急情况下采取有

效的行动。另外，应该在演习和预案制定方面实现跨部门协作，

确保所有方面都被充分考虑。

4.让民众成为安全文化的参与者

最后，我们应该让公众成为紧急情况下的积极参与者，积极参

与安全文化的建设。在应急管理计划中，我们应该注重增加公

众参与途径。例如，公益广告、热线电话、宣传活动等方式，

鼓励公众加入应急救援队伍或是提供帮助。

结语

在谋划“十四五”期间应急管理工作时，我们应该关注信息化系

统的建设、物资储备、应急预案和演习，将市民视为安全文化

的积极参与者等方面。通过加强应急管理的体系建设和人力资

源储备来应对各种突发事件，确保各种公共安全问题得到及时

处理和有效控制，从而建立更具有可持续性的应急管理体系，

为我们的社会和经济发展提供有力支持和保障。