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变更管理制度

一、目的

为进一步增强企业持续壮大的活力，不断创新、完善各

项管理工作中存在的不足或缺陷，积极推进各项工作中的变

更管理，使各项管理绩效得以进一步提升，以顺应现代化企

业发展的必然要求。

二、适用范围

本制度适用于公司各部门在技术革新和各项管理制度

实施过程中存在的缺陷或不能满足于现状的安全要求所给

予的及时必要的更新管理。

三、内容

（一）本制度由公司综合部给予综合监督管理实施。

（二）各部门在本职范围内对各自存在的不足项进行汇

总，然后提出申请给予适时修订完善。

（三）相关规定

1、“三同时”过程中的变更管理

（1）设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、

合理控制造价和方便施工、保证施工质量和工期。应本着节

约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包商利益而

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变更。所有的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申

请报告，经公司批准后通知设计单位，设计单位依此作出设

计变更（或变更通知）。

（2）设计变更申请报告应包括:

①设计变更申请人

②记时计变更原因

③记时计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包

括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）

④公司批复意见

（3）设计变更申请报告一式三份，申请人、公司主管单

位和设计单位各一份。

（4）设计变更的程序。

①设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原

使用功能和不提高造价的前提下，由设计单位自行出变更图

（或变更通知），经公司主管部门确认后下发。

②设计单位虽出于对施工图的自我完善和补充，且不改

变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求公司的

意见并填写设计变更申请报告，经公司批准后方可出设计变

更图（或变更通知），经公司确认后下发。

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③公司提出的设计变更要求，由公司主管部门填写设计

变更申请报告并通知设计单位，由设计单位作出设计变更图

（或变更通知），经公司确认后下发。

④承包商或监理人员要求对施工图作出变更，应先填写

设计变更申请报告报公司审批，公司审批后通知设计单位作

出变更。设计单位根据变更申请报告的要求，合理作出变更，

设计变更图（或变更通知），经公司确认后下发。

⑤重大设计变更由项目基建办提出意见报分管领导以

会议集体研究批准后，书面通知设计单位作出变更。重大设

计变更指：

1涉及结构安全。2影响使用功能。3因设计变更而造成

经济签证额大于3万元或工期延误大于5天。4改变了原平

面布置或外观效果。

⑥设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若遇特

殊情况，按有权部门协调会议纪要先行施工，但应及时补办

设计变更手续。否则，该设计变更图为无效变更图（或变更

通知）。

⑦为尽量减少施工期间的设计变更，施工图在送审前，

公司应先组织有关专家和使用单位进行内审，提出修改意见，

由设计单位补充完善。

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⑧为加强施工图纸管理和办理竣工结算，公司施工图发

放管理部门的责任人和现场代表应按单位工程认真建立施

工图设计变更台帐。

（四）各项管理制度的变更管理

1、各系统、各单位在公司的正常运营过程中，伴随企业

规模的快速扩张，一些原来的制度或许存在不能满足于现状

的工作要求，针对此种情况必须将各项不足记录下来，在制

定制度的更新过程中，应明确要求每年要更新的时间和频次。

2、在制度更新前,各单位要做以充分认证,以保证所更

改的制度能在近一段时间乃至更长时期内能达到或满足目

前安全健康管理现状。变更前要提出书面更新申请,变更后

的管理制度要及时将最新的制度送交综合部备案,并针最新

的管理制度及时下发至各相关岗位,以便于本单位员工能够

得以确实执行,发挥应有的功能.。

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