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工程项目管理实施细则

第一章总则

第一条：为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保证

工程项目按时、按质、按量完成，根据《中华人民共和国建设部

工程项目管理实施细则》和相关法律法规，制定本细则。

第二条：本细则适用于国有、集体和私营企业从事工程项目

的管理。

第三条：工程项目应按照工程项目管理的原则，采取科学的

管理方法，进行全过程管理，确保工程项目的顺利进行。

第四条：工程项目管理应注重效益和质量，合理控制成本，

提高工程项目的经济效益。

第五条：工程项目管理应强化计划和进度管理，严格控制项

目进度，确保工程项目按时完成。

第六条：工程项目管理应重视安全和环境保护，遵守国家的

有关规定，采取相应的安全措施和环保措施，保证工程项目的安

全和环境没有污染。

第七条：工程项目管理应强化组织管理，建立严格的责任制

度，明确各岗位的职责，形成科学、规范、高效的管理机制。

第八条：工程项目管理应重视信息和文件管理，建立健全的

信息和文件管理系统，及时、准确地记录工程项目的信息和资

料。

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第九条：工程项目管理应注重团队合作，加强工作协调和沟

通，形成整体合力，推动工程项目的顺利进行。

第二章项目立项管理

第十条：工程项目立项应根据国家的有关规定，按照程序和

条件，提出立项申请。

第十一条：项目立项申请应包括项目的背景和必要性、项目

的目标和规模、项目的可行性分析和技术方案、项目的投资估算

和资金来源等内容。

第十二条：立项申请经审批同意后，应成立项目管理机构，

明确项目经理和相关岗位的职责。

第十三条：项目立项后，应编制项目计划书，明确工程项目

的总体目标、任务和步骤。

第十四条：项目计划书应包括项目的业主、承建单位和监理

单位等基本情况、项目的工期、预算和质量要求等内容。

第十五条：项目计划书应经责任人批准后实施，项目计划的

调整应经过相应的程序和程序。

第十六条：项目计划的实施，应按照计划的要求，有条不紊

地进行，及时调整和控制进度。

第十七条：项目计划的完成后，应编制项目报告，总结工程

项目的管理经验和教训，提出对工程项目的改进意见和建议。

第三章合同管理

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第十八条：工程项目的合同管理应按照法律法规和合同的约

定，明确各方的权利和义务，确保合同的履行。

第十九条：工程项目的合同应经过合同的签订、履行和结算

等过程，对合同的变更和解除，应按照法律法规和合同的约定进

行。

第二十条：工程项目的合同管理应注重合同的监督和检查，

及时发现合同履行中的问题和争议，采取相应的措施处理。

第二十一条：工程项目的合同管理应加强合同的归档和管

理，确保合同文件的完整和准确。

第四章组织管理

第二十二条：工程项目的组织管理应建立健全的组织结构，

明确各岗位的职责和权限。

第二十三条：工程项目的组织管理应根据工程项目的规模和

复杂程度，确定相应的组织形式。

第二十四条：工程项目的组织管理应重视人员培养和交流，

提高人员的素质和能力。

第二十五条：工程项目的组织管理应建立健全的奖惩制度，

激励和约束项目成员，保证工程项目的顺利进行。

第二十六条：工程项目的组织管理应强化业务培训和实践，

提高项目成员的业务水平和工作能力。

第二十七条：工程项目的组织管理应注重团队合作和沟通，

形成互信、互助、互动的良好氛围。

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第五章质量管理

第二十八条：工程项目的质量管理应按照工程建设质量管理

的要求，制定相应的质量保证措施和质量控制措施。

第二十九条：工程项目的质量管理应建立健全的质量管理体

系，明确质量管理的目标、任务和责任。

第三十条：工程项目的质量管理应注重质量的监督和检查，

及时发现和处理质量问题，确保工程质量的合格和安全。

第三十一条：工程项目的质量管理应采取科学的质量