KPI考核模板分析和总结.docx

员工月度KPI绩效考核表

姓 名考核者

所在部门工作岗位

考核日期：2017年10月16日

一、岗位职责

（共50分）

本月完成关键KPI要点描述

分值 员工自我评价

部门主管评价

员工自我评价得分： 部门主管评价得分：

二、业绩创优

（共25分）

考核要点（需附证据或书面说明） 分值

员工自我评价

部门主管评价

1、通过管理优化或技术革新提升了工作效率，实现了直接或间接利润； 5

2、合理化建议被采纳并产生了一定的经济效益，实现节能降耗及增收节支； 5

3、工作长期任劳任怨并身兼双、多职，实现减员增效或被公认为部门标杆； 5

4、在完成部门下达的月度工作前提下，主动承担、拓展并完成额外性工作； 5

5、积极分享经验，通过“导师制”提升员工的业务水平和专业技能。 5

员工自我评价得分：

部门主管评价得分：

三、工作质量

（共15分）

考核要点 分值

员工自我评价

部门主管评价

1、专业知识和业务技能发挥良好，圆满胜任本职岗位的各项指标要求； 5

2、严格规范地执行业务流程，有良好的分析、归纳、总结和改进问题能力； 5

3、经办的各项业务符合国家、公司的相关制度与纪律要求；工作质量达标。 5

员工自我评价得分： 部门主管评价得分：

四、工作态度

（共10分）

考核要点 分值

员工自我评价

部门主管评价

1、劳动纪律：严格遵守公司劳动纪律，不迟到早退；有礼貌，有礼仪； 2

2、团队协作：崇尚团队精神；集体奋斗；不搞本位主义； 2

3、学习态度：积极学习岗位知识和业务技能，学习态度虚心、端正、认真； 2

4、敬业精神：主动、积极、尽量地多做工作；敢于担当，不推卸责任； 2

5、奉献意识：为实现组织目标不计较个人得失，勇于奉献，注重全局观念。 2

员工自我评价得分：

五、系我工作改进计划与措施

部门主管评价得分：

主要工作改进内容、完成时间及所需公司资源支撑描述

1、上月工作存在的问题点在本月的改进完成情况：

2、本月工作存在的问题点、改进方案及预计完成时间：

六、综合考核得分＝岗位职责+业绩创优+工作质量+工作态度

绩效考核等级：

□A（90-100分）□B（81-89分）□C（60-80分） □D（60分以下）

员工意见 部门主管意见 职业化领导小组备案

考核结果沟通反馈

签字： 签字： 盖章：