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IT产品管理业务流程
制定产品计划:分析市场需求,根据公司发展要求提出新产品的研发计划;
产品调研:调研用户需求和市场需求,分析、获取产品需求,最终形成需求设计文档;
产品策划:根据用户需求,对产品主题进行策划,产品总体设计进行策划。
项目立项:与产品研发部门讨论产品计划,协助项目负责人申请立项;
功能设计:根据需求设计文档,设计产品功能,制定产品性能要求,最终形成产品功能设计文档;
详细功能及界面设计:项目审批后,进行产品详细功能设计、界面设计;
组织产品论证会:组织相关部门人员,包括产品需求提出部门、研发部门等,讨论产品的需求设计、功能设计;
设计定稿:组织相关部门人员召开产品论证会,讨论产品设计,并报公司主管领导审查;
跟踪产品研发进度:产品设计稿提交研发部门,跟踪研发进度、功能实现正确性等;与研发部门进行沟通,解决研发过程中的设计问题,完善设计缺陷,推动产品的高效开发;
产品编辑:根据设计需要,对产品进行分类编辑、标引编辑等。
产品生产规范:制定产品生产规范,监控生产进度与质量,提出合理改进需求,并跟进。
产品功能测试:检查产品功能实现正确,提交测试部门测试;协助公司测试中心对产品进行各阶段测试;
产品验收:组织项目验收、产品验收工作;
推进市场宣传:撰写各类产品文档(包括用户帮助、产品安装手册等),协助市场部编制产品说明书;
接待和落实用户反馈:产品发布使用后,负责收集市场及用户反馈的意见和建议,并分析形成新的用户需求设计文档,进一步完善现有产品设计或规划新版本的开发;
产品培训:在研发初期和产品测试初期,对研发人员和测试人员进行产品培训;产品验收通过后,
协助市场部开展产品培训。
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