家乐福模式分析课件.pptxVIP

2合合分分全球专业球整整全专业

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2成立于1959年，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，已成功地进入了中国的25个城市，开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。全球专业整合分

2系统特点?单店经营?财务由各个区域结算，由上海统一付款?逐步提供网上订单和网上财务信息?无配送中心，送货到门店?总部——CCU——门店全球专业整合分

2网络分布CCU宁波福州上海南京合肥广州深圳昆明全球专业整合分

2网络分布全球专业整合分

2大卖场分布全球专业整合分

2陈列确认店内促销变价权费用确认订、退货商品上架全球专业整合分

2VENDORID店铺1店铺2新品上架后，店铺可根据实际销售情况删减上架商品品项。店铺n进场通知/陈列指引全球专业整合分

2店铺1店铺2店铺n全球专业整合分

2?家乐福系统将逐批向供应商开放网上订单系统，最终将完全取代传真纸质订单?家乐福订单中的价格有2种状态，正常价格N和促销价格P，收到订单后核对价格，避免在没有促销的情况下出现促销供价。?家乐福系统没有DC,门店为了压缩库存，通常备货量比较少，通常一周订货2-3次。为了避免断货，要和门店预定下单的频率，避免出现断货的情况。?促销单品一般会提前一周下单，促销接近尾声的时候，要控制促销单品的送货量，以免出现低进高退的情况。如果不能再订单的有效期内送货，可以和门店的课长协商，延长订单的有效期全球专业整合分

2?家乐福系统没有DC，直送门店?为了提高收货效率，家乐福系统也开始试点推广在网上预约送货，减少送货时间。?要及时处理门店的退货，以免出现电脑系统中显示有库存而无法下单的情况。全球专业整合分

2信息系统订单陈列确认全球专业整合分

2订货变价维护全球专业整合分

2?合同中规定的费用，由总部或者CCU收取。?门店有权和供应商确认促销，并签订促销协议确认费用，家乐福系统所提到的费用都为未税的费用，家乐福向供应商开具管理咨询类服务发票时，会加收5%的税。（实际费用=协议费用/0.95）?导购员的管理费用由门店收取，并开具发票。全球专业整合分

2应扣费用全球专业整合分

2?发票交到对应的区域财务中心（上海、北京、广州、成都）。?发票要按家乐福系统财务的格式正确开具。（净额发票：各种百分比费用、折扣以负数开入发票。净进货额发票：商品金额是进货减去退货后的京津或金额。）?如果一个供应商和多个家乐福的商业公司有业务往来，如果一个商业公司的应付账款为负数，将影响到供应商的所有结款。?家乐福的费用发票分为全国普通发票和地税普通发票，合同中约定的百分比的费用，如返利，是开具全国普通发票；固定费用，如DM\DG费用，开具地方普通发票。全球专业整合分

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2是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1997年，大润发在大陆成立上海大润发有限公司，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2010年，营收人民币404亿元取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。全球专业整合分

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21、赢利模式（通路费用）2、单店经营，区域结算3、全国采购-区域采购-门店，三权分立全球专业整合分

2?大润发对供应商有偿开放了电子信息系统，可获得网上订单。没有开通电子信息系统的供应商，通过传真传递订单。?大润发的单品状态分为0-9共10个状态，不同状态单品状态的下单不同，大润发的订单类型为H/O/P/E五种类型全球专业整合分

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2?大润发系统在费用管控上也采取类似沃尔玛的中央集权管理。?分区采购和供应商确认促销活动的方式和相关的费用，单个门店无权决定促销和收取费用。?导购员的相关费用，由门店收取现金，并提供费用发票。全球专业整合分

2?大润发的分区设有财务中心，供应商的发票提交到对应的分区财务中心。?分区财务中心再审核发票后，在最近的付款日期付款，付款的同事扣减当期的各种费用，然后将费用发票邮寄给供应商。全球专业整合分

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