【《中小企业人才招聘问题及解决策略：A服装公司为例》8700字（论文）】 .pdf

中小企业人才招聘问题及解决策略一A服装公司为例

摘要

人力资源配置是人力资源管理的第一步。企业应充分认识到招聘的重要性，将其作为

一项重要的评价指标。招聘管理是人力资源管理的基本出发点。组织成立以来，首要任务

就是找到合适的人才群体，共同努力实现共同的目标。随着当今经济的发展，专家的选择

越来越重要。本文以A公司招聘为例，总结了A公司招聘存在的问题，分析了A公司目

前的招聘流，解释了问题产生的原因，制定了有针对性的招聘措施。揭示A公司在招聘

方面的困难，并提出类似的改进方案。从而提升A公司的竞争力，使A公司能够在激烈的

市场竞争中不断向前发展。

关键词：中小企业；人力资源；招聘管理

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

1.理论意义1

2.实践意义1

二、相关理论基础1

（一）招聘的概念2

（二）招聘的影响因素2

1.外部因素2

2.内部因素2

（三）马斯洛需求层次理论3

三、中小企业人才招聘的现状——以A公司为例3

（一）A公司简介4

（二）A公司人才招聘现状4

1.招聘人员4

2.招聘流4

3.招聘数据统计5

四、中小企业人才招聘存在I可题6

（一）缺乏人力资源战略规划6

（二）招聘管理工作缺乏具体分析7

（三）招聘体系与制度不完善7

五、中小企业人才招聘的完善对策8

（一）“以人为本”，做好人力资源规划8

（二）组建跨部口的招聘团队并保持有效沟通8

（三）建立健全招聘管理体系8

六、结论9

参考文献10

—\绪论

(-)研究背景

中华人民共和国改革开放后，步入正轨，全球经济一体化与国内经济市场化的进将

持续加快融合。虽然国内企业面临各种强大市场的冲击，但它们也逐渐将中国的市场经济

与全球最大的经济体融为一体。随着这样的宏观经济形势的发展，我国开始重视人力资源

管理，并于20世纪末开始了长期的实践与研究。在这之前，我国对人力资源的管理和使

用在相当长的一段时间里只停留在劳动力这一基本环节上，任其自然发展，并认为这是一

门缺乏精度和深度的科学研究，十分落后。

通常情况下，公司的管理层对招聘工作的效果非常满意，但这并不能迅速改变现状，

因此只有提高公司整体的质量和效率，基于全球意识的招聘管理才能实现长期稳定，不然

只会浪费人力资源，同时带来不相关的人员，这并不符合企业的真正需求，从而对未来市

场竞争的核心实力造成影响。因此，一套现代化的、符合公司实际需求的、完整的招聘管

理方案和体系，对于公司，尤其是快速成长的国有企业，挖掘人才价值，提高公司核心竞

争力，促进公司快速发展壮大具有重要意义。

(二)研究意义

1.理论意义

相对于中小企业企业来讲，尽管不具有民企的灵活度，但企业品牌影响力与综合性软

硬件能力都非常强，对应聘竞选人有极大的品牌号召力，但由于制度的限制性、组织性、

及时性等的欠缺，严重影响了招聘全过的管理与落实，经常与高端人才擦肩而过，并且

被普遍认为为欠缺人才的发展前景。因而，本论文从招聘视角分析人力资源管理问题。另

外充分考虑公司的实际情况。并给出了有效的解决措施，减轻今后在招聘管理流中的误

区。增强招聘的高效性和及时性，为公司加快引入高水平人才，增强企业核心竞争优势。

2.实践意义

对于企业而言，招聘是扩充人力资源最有效的途径，给企业迅猛成长带来极大的双向

影响。有效的招聘有助于企业的成长，不过对名气不高的中小规模企业来说，招聘效果和

预期有很大的出入。虽然有很多成功的经验能够借鉴，不过，企业实际情况和资源上的差

异，企业文化和人员素质上的差异，因此参照本身的情况和现实问题来分析和研究，制定

出和企业发展情况相符的招聘措施非常重要。本文的研究不但能够将A公司落后的招聘策

略进行改进，还能将企业的核心竞争优势加强，还能为更多的企业给出解决招聘问题的意