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欧阳德创编2021.03.07
华为技术有限公司的狼性文化
案例分析
时间:2021.03.07创作:欧阳德
(一)公司简介
华为于1987年成立于中国深圳,全球第二大通讯设备
供应商,全球第三大智能手机厂商,也是全球领先的
信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通
信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接
入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地
通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、
服务和解决方案。目前,华为的产品和解决方案已经
应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。全球排
名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产
品和服务。
(二)企业文化的含义
企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工
认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化
的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断
自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行
欧阳德创编2021.03.07
欧阳德创编2021.03.07
为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化
的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,
文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导
和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理
决定和影响企业文化,文化也反作用于公司的管理。
文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工
的认可。
(三)华为的“狼性”企业文化
华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要
向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。任正非说:
发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三
大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾
身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗、团队合作
的意识。同样,一个企业要想扩张,要想在危难面前
不被击垮,甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特
性。以下就是华为的狼性文化指导下的见证:
2008年美国次贷危机波及全球,中国也没能幸
免。或多或少受到了一些影响。2009年金融危机带来
的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。很多
企业因此倒闭。而华为却创造了属于自己的奇迹。
2008年华为的海外收入占总收入的75%,全年合同销
欧阳德创编2021.03.07
欧阳德创编2021.03.07
售额达233亿美元,总收入增长速度之快让华为自己
都难以置信。2009年华为全球销售收入1491亿元
RMB(约合218亿美元),同比增长19%。营业利润
率14.1%,净利润183亿元RMB,净利润率12.2%。
2009年的净利润增幅超过100%。尽管08一年的国际
金融危机让整体经济形势更加复杂,但华为的经营性
现金流达到217亿元RMB,同比增长237%。能够在
恶劣的经济形势下,仍然保有如此规模的现金流,是
在令人惊叹。而如此成就的取得与华为以“狼文化”
为主的企业文化的引导密不可分。
敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反
应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者
是任正非,他说,冬天一定会来临。但只要我们做好
了准备,有了厚实的棉衣,相信再冷的冬天,我们仍
然感觉是暖洋洋的!只要大家有危机感,能够提前预
防,采取措施,不断完善,相信我们能够走得更加
远,做得更加好。从中可见,华为的迅速发展,这与
华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的
关系。而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布
冬天到来的警示中,频频取得接近50%的业绩增长,
实力不断地增强,大大地超越同行业企业的增长速
欧阳德创编
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