高教社2024现代企业管理教学课件第一章 企业管理概述.pptx

第一章企业管理概论现代企业管理（第五版）——由建勋“十四五”职业教育国家规划教材高等职业教育财经商贸类专业新形态一体化教材

第一章企业管理概论技能目标031.能够根据企业经营状况确定经营领域；2.能够选择适当组织结构形式对中小企业管理组织结构进行创新。知识目标021.?了解企业及现代企业制度的概念、特征和内容；2.?熟悉企业管理的职能和经营领域的确定方法；3.掌握企业管理组织的形式。素养目标011.?树立正确的企业经营“义利”观；2.?按照中国特色现代企业制度要求，与时俱进实施组织变革。

管理小故事：七人分粥想一想此刻，请同学们想一想，为了分配公平，你该采取什么办法分粥？请陈述你的理由。第一章企业管理概论

解决办法：引思明理同样是七个人，不同的管理方式，就会形成不同的风气。所以一个单位如果不能很好地管理，一定是管理机制出了问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何进行科学地管理，是每个领导需要深入考虑的问题。第一章企业管理概论图片网上搜集，网址：/a/218625421_755871

引导案例组织变革，赋能企业高质量发展案例启示华为的组织结构历经直线制、矩阵制，准事业部制矩阵组织等多次调整，打造出既动态变化又相对稳定的敏捷柔性重型火力的组织模式，聚集起强大的创新能力，赋能华为领先竞争对手，推动了企业高质量发展。第一章企业管理概论

企业概述第一节

01企业是指直接组合和运用各种生产要素，从事商品生产、流通或服务等经营活动，为社会提供产品或服务，以盈利为目的的经济组织。02企业是商品生产经营者（依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束）；企业是独立享有民事权利和承担民事义务的法人。一、企业的概念第一节企业概述业性企业是经济组织独立性营利性第一节企业概述二、企业的基本特征是企业的职业特征，体现在为卖而买、为交换而生产、为社会消费而生产经营并以盈利为目的。从事商业活动并以盈利为目的的经济组织才是企业。是企业的人格特征。企业是具有法人资格经济实体，独立支配和管理财产，具有民事权利能力和民事行为能力。是社会经济的基本单位，是能动的有机体。

辨一辨下面图中哪些是企业，请说明理由。第一节企业概述

三、企业的性质“公司本质的契约说”理论提出，企业的性质是契约。01科斯最早提出企业的性质是契约的理论，之后提出了交易成本的理论。02哥洛斯曼认为，企业是一系列契约的连接。03第一节企业概述

（一）企业组织形式的类型划分：个人独资企业、合伙制企业、公司制企业。独资企业也叫业主制企业由资产者个人出资兴办，又由其自己经营管理，这种企业在法律上称为自然人企业。第一节企业概述四、企业的组织形式

优点开业停业简单税负较轻经营灵活、决策迅速独享企业经营管理权容易保守商业秘密产权转让自由缺点承担无限责任资金筹集困难规模小存续时间短第一节企业概述1.个人独资企业

2.合伙制企业共同出资、共同经营、共同分享利润。0102无限责任管理困难稳定程度有限缺点：资金来源和信用能力扩大决策能力提高优点：第一节企业概述

优点独立法人地位有限责任民主决策组织机构托管管理水平高公司是经政府批准、由两人以上共同出资，按照一定的法律程序组建的以赢利为目的的组织。按照“公司法”，我国目前的公司制企业有有限责任公司和股份有限公司两种形式。公司制企业所有权主体和经营权主体相分离。3.公司制企业第一节企业概述

（二）不同企业组织形式的区别法律地位不同投资人责任义务不同企业决策机制不同所得税征收不同第一节企业概述

连一连个人独资企业合伙企业公司制企业请思考左边企业与右边特点的适配性并进行对应连线。没有法人资格具有法人资格承担无限责任承担有限责任不缴纳企业所得税缴纳企业所得税投资人决策按协议决策股东会、董事会决策第一节企业概述

发挥核心能力一是企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力；二是企业组织、调动各种生产要素进行生产。使企业各个环节协调一致、高效运转的能力。03明确经营领域明确企业所从事的事业，进行企业定位。02寻找企业存在的价值和理由是给产业链中某个环节的相关企业，以及最终消费者或用户创造价值。01第一节企业概述五、企业确定经营领域的方法

想一想以下企业的经营领域定位。第一节企业概述

企业的责任从事生产经营活动和处理对外经济关系时应该履行的义务01企业的权力享有相应的经营权力02企业的利益行使自己权力和完成自己应负责任时所取得的合法经济