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有效加强企业投资项目管理的策略研究

企业投资项目管理作为企业各项经营活动的重要组成部分，其管理质量对企

业的生存发展以及现代化建设有着极其重要的影响，受到经济领域的广泛关注。

新时期，随着经济全球化的发展，世界经济对中国企业的经营管理产生了一定的

冲击，企业项目投资管理工作也面临着巨大的挑战，加强企投资项目管理工作逐

渐成为企业综合管理活动的中的重点问题。本文在简要分析投资项目管理理论的

基础上，对经济全球化可能对企业投资项目管理产生的影响进行了探究，并对此

项工作的强化提出了几点建议，希望能够促使企业在市场竞争压力下获得更好的

发展。

标签：经济全球化；投资项目管理；经济效益

企业的项目投资活动对企业的经济效益的获取，甚至生存发展产生着极其重

要的影响。在一个能够顺利运行的企业中，每一项用于生产经营管理的投资都具

有相对开放的性质，是一种在不确定环境下而实施的一次性独特活动，并且一旦

实施，则不可挽回，如果这部分投资出现问题，尽管在企业管理过程中还能够通

过拍卖等方式回收一部分，但是投资中出现的损失也必然存在。所以，企业应该

加强对投资项目的管理，逐步强化企业在此方面的管理决策水平，规范企业投资

行为，为企业持续健康发展奠定基础。

1投资项目管理理论

企业投资项目管理一般包含过程管理、投资控制管理、时间进度管理、质量

管理、沟通管理、招标采购管理等几方面的内容，本文选取了其中较为重要的部

分进行具体分析[1]。

1.1投资项目过程管理

一般情况下，企业的投资项目可以具体划分为多个发展阶段，并且每一个阶

段都能够划分为五个过程组，具体如下：

初始过程组，对一个项目的开始进行判断并提交到下一个过程组去完成；

计划过程组，设计和规划一个企业可以使用的投资方案，进而实现该项目或

者本阶段应该完成的目标；

执行过程组，组织和协调本企业内部其他相关工作人员完成本次计划；

控制过程组，通过对计划的实施进度进行监督，采取一定的措施对目标实现

提供相应的保障；收尾过程组，确认本阶段或本项目已经完全结束[2]。

在企业实际运营管理工作中，对这五个过程组的管理在实质上就是过程管

理。

1.2投资项目时间进度管理

对于一些企业的建设项目来说，项目管理工作需要一个能够与企业整体管理

理念相协调的工作计划，具体包含工程项目的综合进度计划、设计进度计划、招

标采购进度计划、施工进度计划等，只有在相应的进度计划的指导和约束下，企

业项目实施时间才能够得到有效控制，进而完成时间进度计划管理工作[3]。

在这一过程中，需要注意的是，一部分企业受到自身性质的影响各相关项目

时间进度控制计划相对复杂，涉及企业的具体经营管理活动，所以应该根据企业

的实际发展状况拟定相应的进度计划，对各个分项目进行全面系统的管理，保证

生产工作得以顺利展开。

1.3投资项目质量管理工作

项目质量控制新时期强化企业项目管理工作的重点内容，是项目管理人员最

重要的使命之一[4]。对于投资项目的质量控制来说，其主要指采取一定的措施

保证企业具体的投资项目过程能够符合相关部门制定的质量要求，实现质量控制

目标，最大限度的避免出现任何质量问题，从而提升企业投资项目管理的科学性。

一般情况下，对于一个企业来说，投资项目的质量管理工作贯穿于企业投资工作

的整个过程，包含设计、找标采购、施工、合同等方面的内容，并且每一方面都

具有相应的目标和计划，在工作人员的职业化运作下，能够保证质量管理控制工

作水平，促使投资项目质量控制工作获得成功。

2经济全球化对企业投资项目管理的影响

经济全球化带动了企业的现代化建设和发展，使各个国家的相关企业走出国

门面向世界，在一定程度上也可以说是企业竞争对手的全球化。在我国近30年

的经济增长过程中，中国结合自身经济优势充分发挥在制造业和重工业方面的优

势，在国际经济社会中占有一定的地位[5]。但是，在瞬息万变的国际经济竞争

中，这种社会地位并不稳定，甚至可以说随时面临着被其他国家相关行业所取代

的危险。

在经济全球化趋势的影响下，当前我国传统产业的现代化发展存在一定的矛

盾，主要表现在：

其一，传统生产中以数量作为需求的经济发展空间受到一定的限制，缺乏活

动高速发展的市场条件和动力，企業在经营管理过程中所具有的高成长性正在逐

渐消失；

其二，在世界经济一体化趋势下，国际竞争压力不断增加，激烈的市场竞争

在一定程