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公司项目管理办法

项目管理实施办法

(讨论稿)

项目管理的目的

为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。

项目管理的适用范围

被列为项目计划管理的项目具有跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过10万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义.

项目管理办法适用于以下项目范围：新产品开发项目；重大管理项目；重大技术攻关项目；工程建设项目。

公司项目管理的组织机构及管理职责

1、决策机构:

项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。

项目管理委员会的职责：

确定年度项目开发计划；

对项目立项、项目撤消进行决策；

评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等；

召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。

监督项目管理相关制度的执行；

对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定；

确定项目经理及对项目经理的考核；

确定项目的绩效考核原则。

2、日常管理机构：

项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。主要职责如下：

1、拟定项目管理的各项制度；

2、开发和维护项目管理标准.方法和程序；

制订具体的年度项目计划；

项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍，项目组的工作进展困难；

项目经理在项目管理的过程中，项目出现严重的与计划相背离的情况，；

项目经理在未经项目管理委员会授权的情况下越权开展工作，甚至给公司造成损失；

项目经理存在能力的不足，且项目委员会有半数以上的人提出有必要更换项目经理。

项目经理在项目进行的过程中因为某些原因向项目管理委员会提出辞去项目经理的申请，经项目委员会讨论后同意后可解除，并进行重新的任命。

项目小组

项目组成员由项目经理挑选，也可由部门经理推选。项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交项目管理办公室备案。

项目小组成员根据项目的不同组成的人员也有所区别，本办法中提供项目组成员必需的基本构成表（见附表1），其他成员可由项目经理根据项目的实际情况增加。

一旦项目小组确定，项目小组成员在项目的实施过程中必须听从项目经理的安排。

项目经理有权根据情况对项目小组的组成实施变更，但项目人员的变更方案必须报项目管理办公室备案。

项目经理可根据需要提出对项目成员的培训需求，经项目管理办公室同意后由经营管理部组织培训工作。

项目管理的内容

项目立项的原则：各需求部门在申请项目立项时应参照下面的原则：

新产品开发项目：

项目必须与公司的经营战略相一致，可以是公司的系列产品，也可以是公司产品的衍生物；

项目必须有明确的时间界限，不能无限制的延长。（一般最长时间为2年）；

新开发的产品应具有一定的市场生命周期，至少应该是处于上升阶段的产品；

重大管理项目：

重大管理项目的提出必须解决影响公司工作流程畅通、能使公司管理水平提高较大，能给公司的管理机制带来变革。

重大技术攻关项目：

项目必须是同公司产品紧密相关的重大新技术、新方法。

项目必须解决公司现有产品中质量、进度、成本等方面的问题

工程建设项目：

公司重大基本建设或技术改造项目。

项目的预审：各部门在正式提交立项报告前应将项目的概念和简要总体分析报告提交项目管理办公室预审，项目办公室将根据项目立项原则对项目进行预审。

项目预审通过后，项目管理办公室将其列入潜在项目，书面通知立项部门并指导立项部门进行项目正式立项的准备。

对于没有通过预审的项目，项目管理办公室将书面注明理由通知立项部门并退回预审材料。

项目的立项准备：申报项目的部门准备项目建议书和项目可行性分析报告，提交项目管理委员会进行评审。

项目的立项：根据需求部门提出的项目立项资料和项目立项原则，项目委员会进行项目的立项评审，评审通过后项目正式立项，确定项目经理，并纳入年度项目计划。

为了尽快的对市场和客户的需求做出反映，经公司高层提出的紧急、重大项目可以直接纳入当期的项目计划，免去项目的申报和审批流程。

项目立项后输出的文件（由项目管理办公室起草，提交项目管理委员会审批）：

项目章程

项目经理的认命和项目组的组成

项目约束条件

项目的假设

项目计划的编制：

批准立项后，一周内项目组必须向项目管理委员会提交正式的项目的计划初稿。在项目计划的编制过程中以WBS（工作结构分解表）为核心，逐步分层分块的分析制定：包括核心计划：范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划；辅助计划：质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、