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青年旅社项目策划书

一、公司概述

很多大学生在实习阶段，想留在本地工作，但是又不住在学校的公寓

里，而且又没有能力住昂贵的酒店，所以本旅舍为方便解决毕业大学生的

住处问题，现提供大学生青年旅舍。本旅舍位于滨江区浦沿镇杨家墩村商

业街123号。

本旅舍秉承全球青年旅舍——经济，隐私，安全，环保的理念，为大

学生提供高品质的住宿服务和低廉价的收费，旅舍安静敞亮，设有单人间、

双人间、普通间。旅舍还充满着浓郁的人文气息。

这里是一个真正自己的旅馆！你需要自备床单，被子，如果没有，可

以租旅馆提供的床单和毛毯。同时还可以自己做饭。这里提供各种各样的

设备，如：锅、碗、瓢、盆、刀、叉、勺。厨房中间一张操作平台，可供

多人同时使用。另外，在厨房的某一位置，还摆放着由青年旅馆免费为客

人提供的各种调味品。本青年旅舍有洗衣房，而洗衣房里的洗衣机和甩干

机可以随便使用，洗衣服时，只要投进硬币即可。

青年旅舍内设施完善，现有房间120余个，单人间35个、双人间45

个、普通间20个。单人间、双人间、普通间方便选择。单人间：400元

一个月，一张大床。双人间：600元一个月，两张小床。普通间：280元

一个月，一张大床。另外我们旅舍有着和其他旅馆相同的地方，就是我们

旅舍还有20个房间用于日租，对于一些来这里看朋友的或者住宿时间不

长的客户来说是一个很好的选择。单人间10个，周一到周四每间40元，

周五到周日每间50元；双人间5个，周一到周四每间45元，周五到周日

每间55元；普通间5个，每间30元。单人间和双人间提供热水器和空调

设备，则普通间不提供热水器和空调设备。其中配套服务有：提供宽带上

网，接受邮件，车棚。月租的用户电费超过30度外的自理。

旅舍共有6个清洁员，二个前台接待，一个总经理。旅舍注册资产

50万，拥有固定资产30万。旅舍对入住人员进行登记，并载入系统。

对旅舍来说，经营是前提，管理是关键，服务是支柱。旅舍是服务性

行业，主要靠接待顾客，为顾客提供多功能的服务，使顾客感到亲切、舒

适、方便、安全，有一种“宾至如归”感，顾客才会多次光顾消费，从这

点上说，顾客是旅舍的真正“老板”，“顾客至上”是旅社必须遵循的宗

旨。因此我们旅舍的员工具有良好的素质和从业经验。

二、市场分析

旅舍提供住宿，简易公用的厨房和投币的洗衣机。服务水平属于中级，

收费则比一般的旅舍便宜。

1、市场环境分析：近年来随着我国经济的快速发展，我国旅舍业的

发展也呈现出勃勃生机。旅舍业是现代服务业的一个重要组成部分，也是

一个城市对外的重要形象和窗口。杭州是一个拥有众多高等学府的城市，

而且也是著名的旅游胜地，因此来投宿的顾客也会比较多。由于我们旅舍

的地理位置在整个高教园区的繁华中心地段，交通比较方便，环境优雅，

周围有比较多的娱乐场所和超市，附近还有卫生院，为我们的用户提供了

方便。

3、产品竞争力分析：该项目的竞争对手主要有两个方面：现实的旅

馆竞争和后来者的仿制。我们旅舍周边有几个旅馆，但是住宿环境并不理

想，设施条件差，而且价格也比较高，长期住宿价格非常昂贵。相比之下

我们旅舍更加有竞争力。想必能受到消费群体的欢迎。对于后来的仿制者：

每个旅舍周边的环境都不一样，各自的特色和服务决定市场的份额，因此

要先占的先机的情况下，努力发掘自身的特点和完善服务，做到行业的领

跑者或者规范的发起人，这样就可以立于不败之地。

4、进货渠道及原材料的供应状况：我们旅舍的一些一次性生活用品

有专门的供应商提供，价格合适，产品可靠。

三、风险应变策略

包括政策环境变化的风险、经济环境变化的风险、社会环境变化的风

险，市场变化的风险和自然灾害的风险。

1、外部风险应变策略

政策环境，是由反映党和国家意志的方针策略与反映社会主义建设需

要的经济政策构成，如政府间关系、政府预算规模、税法变革、环境保护、

货币政策、反垄断等都可能会影响旅舍的行为，一方面会给某些旅舍创造

发展机遇，另一方面则可能制约某些旅舍的持续发展。政策环境发生变化

的频率高，随意性大，企业时间已变而政策多年不变，“政策歧视”(政

策不公平)。该项目是政府鼓励的项目，可以在依法获得许可的情况下，

按照政府的规定来运做，并且从现在的情况来看，青年旅舍可以在预见的

时间内，是持续伸温的。政府对周边地区的改造也必须是符合发展的。因

此该项目在合法