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1.A.2280002.
1.
A.228000
2.
B.235000
3.
C.230000
4.
D.229000
1
200000
20000
230000
235000
1.
1.
2.
正确答案:C
我的答案:A
实际花费已经超过最高限价,按照固定总价加激励合同类型只支付实际价格2、项目经理在一次酒会上听说,竞争对手的投标报价比我们的低,项目经理应
实际花费已经超过最高限价,按照固定总价加激励合同类型只支付实际价格
2、项目经理在一次酒会上听说,竞争对手的投标报价比我们的低,项目经理应
该怎么做:
1.
A.以竞争对手的报价为参考,修改我们的报价
2.
B.按原计划报价投标
3.
C.投入资源,证实该信息
4.
D.服竞争对手,保持价格一致
1.
1.
2.
正确答案:B
我的答案:C
遵守职业道德,报价实事求是,执行原计划3、项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷,这正在执行哪一个
遵守职业道德,报价实事求是,执行原计划
3、项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷,这正在执行哪一个
项目管理过程?
1.
A.管理质量
1.2.正确答案:B
1.
2.
正确答案:B
我的答案:A
控制质量
4、相关方提供资金又积极参与活动,相关方类型?
1.
A.中立
2.
B.反对
3.
C.支持
4.
D.领导
2.
B.控制质量
3.
C.制定质量管理计划
4.
D.统计抽样
1.
1.
2.
正确答案:C
我的答案:D
相关方属于支持型的项目相关方,不具体参与项目领导,项目也没有领导概念5、指导委员会怀疑进度报告是否遵循公司的方法论。若要确保报告的可靠性,
相关方属于支持型的项目相关方,不具体参与项目领导,项目也没有领导概念
5、指导委员会怀疑进度报告是否遵循公司的方法论。若要确保报告的可靠性,
项目经理应该怎么做?
1.
A.开展质量审计
2.
B.要求所有项目团队成员审查报告
3.
C.要求另一名项目经理评估报告
4.
D.向指导委员会发送额外信息
1.
1.
正确答案:A
2.
2.
我的答案:D
管理质量,确保可靠性6
管理质量,确保可靠性
6
1.
A.对供应商的能力认知
2.
B.合同
3.
C.谈判
4.
D.职能部门参与
1.
1.
2.
正确答案:A
我的答案:D
选择供应商应该按照法律法规,执行招投标流程,考察供应商的各项能力7、公司正在评估一个新的人力资源应用程序,改进其每年的绩效评审过程。IT
选择供应商应该按照法律法规,执行招投标流程,考察供应商的各项能力
7、公司正在评估一个新的人力资源应用程序,改进其每年的绩效评审过程。IT
部门进行粗略量级估算,确定在内部开发软件比采购软件成本低25%,项目经
理应该怎么做?
1.
A.项目的最终预算以该计算为基础
2.
B.使用该计算作为决策过程的一项输入
3.
C.建议不批准项目,因为内部开发的风险太高
4.
D.使用该计算来衡量项目是否成功
1.
1.
2.
正确答案:B
我的答案:D
是否需要采购需要决策,题干计算的数据是决策的输入项
是否需要采购需要决策,题干计算的数据是决策的输入项
8
8
1.
1.
A.内部失败成本
2.
B.预防成本
3.
C.评估成本
4.
D.外部失败成本
1.
1.
2.
正确答案:B
我的答案:C
培训成本属于一致性成本中的预防成本9、项目经理被分配管理一个职能型组织里的地产开发项目。项目团队是按照专
培训成本属于一致性成本中的预防成本
9、项目经理被分配管理一个职能型组织里的地产开发项目。项目团队是按照专
业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员,项目经
理申请了一个新地点,将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设
技术?
1.
A.紧密矩阵
2.
B.团队建设
3.
C.行成
4.
D.基本规则
1.
1.
2.
正确答案:A
我的答案:C
紧密矩阵是指集中办公,面对面的沟通最有效果
紧密矩阵是指集中办公,面对面的沟通最有效果
10
1.
1.
A.用户故事
2.
B.故事板
3.
C.观察
4.
D.系统交互图
1.
1.
2.
正确答案:B
我的答案:C
故事板即看板1、项目已经完成,但与供应商就提供的产品有争议,关于索赔的意见不一致,
故事板即看板
1、项目已经完成,但与供应商就提供的产品有争议,关于索赔的意见不一致,
项目经理应该怎么办?
1.
A.召开团队会议,集思广益,找出办法
2.
B.找法院解决
3.
C.汇报给上级,让上级解决
4.
D.其他方法解决
1.
1.
2.
正确答案:D
我的答案:D
谈判协商解决是处理争议和索赔的最好方法
谈判协商解决是处理争议和索赔的最好方法
2、有个客户对项目经理每月向自己发送一次邮件感到不满意,并向项目经理
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