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供应商管理制度范本

在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是

国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。下面是由

作者给大家带来的供应商管理制度范本5篇，让我们一起来看看！

供应商管理制度范本篇1

1．目的和范围

1．1目的：为控制进货的质量，满足产品质量的要求，对供应商

建立调查、评定、选择以及重新评价机制，特制定本办法。

1．2范围：适用于采购过程的各个阶段。

2．相关文件和术语

无

3．职责：

3．1采购部负责对供应商进行调查，并组织品保部对供应商进行

评价，必要时，应组织到供方现场实地考察。评价，必要时，应组织到供方现场实地考察。

3．2采购部负责建立合格供应商名录。

4．工作程序

4．1采购部对现有供应商采用《供应商调查表》的形式，对其进

行调查，以了解供方质量保证能力，作为评定的依据。

4．2采购部在调查的基础上，组织技质部，生产部对供应商进行

评价。

4．3在评价的基础上，选择合格供应商，总经理审批。

4．4每年底根据供应商的业绩进行一次重新评价。每年底根据供应商的业绩进行一次重新评价。

供应商管理制度范本篇2

1、目的

为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业

能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零

件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配

套服务的所有供应商。

3、职责

3.1采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级

评价。

3.2质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行

评估与定期稽核。

3.3总经理负责批准《合格供应商名单》。

4、内容

4.1实施程序

4.1.1采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予

以协助。

4.1.2采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。调查

内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、

财务状况、信用状况和管理水平等。

4.2样品需求与样品确认

4.2.1如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购

人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。

4.2.2样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于

两件。

4.2.3样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样

品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。

4.2.3经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，

标识检验状态。

4.2.4合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产

的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。

4.3管理评审

4.3.1质量部对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得

进一步评审的供应商，召集本部门、采购部门及技术部门，对供应商进

行相关评审。

1）企业根据所采购材料对产品质量的影响程度，将采购采购材料

分为关键、重要、一般材料三个级别，不同级别实行不同的控制等级。

2）对于提供关键与重要材料的供应商，质量部要组织采购部、技

术部对供应商进行现场评

审，并由质量部填写《供应商综合评价表》，采购部、技术部签

署评审意见。

3）对于提供一般材料的供应商，无需进行现场评审。

4.4合格供应商名单合格供应商名单

4.4.1采购部门将相关供应商资料经过筛选后，报送企业最高管理

者批准，并列入《合格供应商名单》。

4.4.2原则上一种材料，需准备两家或两家以上的合格供应商，以

供采购时选择。

4.4.3对于唯一或独占市场的供应商，可直接列入《合格供应商名

单》。如客户提供供应商名单，采购部必须按客户提供的供应商名单进

行采购，客户提供的供应商名单直接列入《合格供应商名单》。

4.4.4《合格供应商名单》要在每次的供应商考核结果得出后进行