资产采购管理制度.pptx

资产采购管理制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章资产采购流程

第3章合同签订

第4章采购风险控制

第5章资产采购管理制度的执行与监督

第6章总结

01第1章简介

资产采购管理制度是什么？明确何为资产采购管理制度定义规定资产采购管理的范畴范围阐明引入资产采购管理制度的原因和目标目的

为什么需要资产采购管理制度？降低采购过程中的各种风险风险控制增强资产采购流程的效率提高效率建立一套完整、规范的资产采购流程规范流程

资产采购管理制度的基本内容各岗位员工在采购过程中的职责员工职责资产采购全过程的管理流程流程管理资产采购过程中的监控措施监控措施针对资产采购流程中的例外情况的处理办法例外处理

实施资产采购管理制度的好处避免资产采购过程中的不必要浪费，降低成本降低成本0103建立完整的资产采购管理制度，减少管理难度减少管理难度02建立高效的资产采购流程，提高资产使用效率提高资产使用效率

什么是资产采购管理制度？资产采购管理制度是企业在进行资产采购过程中，为了规范采购流程、增强采购效率、降低采购风险而制定的一套具体规则、标准和流程。资产采购管理制度能够明确各个岗位员工的职责、规定采购过程中的监督管理、处理采购过程中出现的问题等，可以帮助企业做好资产采购管理，降低采购成本，提高采购效率。

资产采购管理制度的范围规定资产采购的种类采购的资产种类规定资产采购的金额范围采购的资产金额规定资产采购所包含的流程采购的流程

资产采购管理制度的目的避免采购过程中的混乱和无序规范采购流程降低采购过程中的风险防范风险增加资产采购的效率提高效率

资产采购管理制度的好处由于资产采购涉及到企业的各个方面，因此实施资产采购管理制度能够给企业带来很多好处。首先，资产采购管理制度可以降低采购成本，避免资产采购过程中的浪费；其次，资产采购管理制度可以提高资产使用效率，建立高效的资产采购流程，增强资产采购效率；最后，资产采购管理制度可以减少管理难度，建立完整的资产采购管理制度，有助于企业规范采购流程，减少管理难度。

02第2章资产采购流程

采购需求发布明确采购需求的核心内容和要求采购需求的形成和确定对采购需求进行宣传和公开采购需求的发布对采购需求进行审查和审核采购需求的审核

采购方案制定确定采购方案的核心内容和要求采购方案的制定对采购方案进行审查和审核采购方案的审核

供应商招标公告招标信息，吸引供应商竞标招标公告发布0103对招标文件进行审核和批准招标文件的审批02编写详细的招标文件，规范招标流程招标文件编制

供应商评选对投标文件进行评审，筛选合适的供应商投标文件的评审审核供应商的资格、信誉等条件供应商的资格审核综合评价供应商的能力和服务水平供应商的综合评价

采购流程图采购流程图是整个采购流程中的核心部分，通过图形化的方式展示采购流程，便于人们全面了解采购流程的各个环节。

劣势对资金需求较大

采购过程繁琐

存在风险隐患机会发现新的采购渠道

提高采购能力和经验

促进企业与供应商的合作挑战竞争激烈

市场风险高

政策环境不确定资产采购的优势和劣势优势提高采购效率

降低采购成本

保障采购质量

供应商管理企业需要建立供应商管理体系，对供应商进行归档和评估，对重点供应商进行重点关注和培育。同时，企业需要加强与供应商之间的沟通，共同提升采购能力和合作水平，实现双赢局面。

03第3章合同签订

合同的签订确定采购需求合同的准备审批流程合同的审批签订程序合同的签订

合同的履行供应商和采购方合同的履行主体交付物品、时间、数量、质量、售后服务等合同的履行内容考核标准和方法合同履行的评价

合同变更和解除变更申请、审批、批准合同变更程序解除原因、解除方式、通知义务合同解除程序违约责任、赔偿等合同变更和解除的后果

合同签订流程概述流程包括采购需求确定、合同准备、合同审批、合同签订、合同备案等环节。采购部门要根据需求编写采购需求书，评估供应商并发出询价通知，进行商务谈判和评分等，最终选定供应商签订合同。合同签订的流程需要遵循相关法律法规和公司制度规定。

技术合同技术标准

技术服务

技术培训

知识产权

保密协议租赁合同租期

租金

保险责任

租赁物维修

违约责任劳动合同工作内容

工作时间

工资待遇

社会保险

福利待遇不同类型合同的履行内容对比购销合同货物交付时间

货物数量

货物质量

价格

支付方式

合同变更流程申请合理性分析变更申请0103客户确认变更批准02评审意见汇总变更评审

合同履行评价合同履行评价是对供应商履行合同的绩效评估，是采购管理的重要环节之一。评价内容包括合同履行时间、交付质量、服务意识、合作态度等多个方面，按照一定标准进行打分、排名等，并及时反馈评价结果给供应商，激励其提供更好的服务