【《网络时代下国有企业管理改革问题研究》8400字（论文）】 .docx

网络时代下国有企业管理改革问题研究目录

一、绪论 1

二、相关理论概述 1

(一)企业管理体制定义 1

(二)企业管理体制内容 2

三、网络时代下企业管理体制改革现状 2

(一)企业管理改革的意义 2

1.是经济全球一体化发展的需要 2

2.是寻求新的经济增长点的需要 3

3.是信息技术快速发展的需要 3

(二)互联网对企业管理的影响 3

(三)构建基于“互联网+”的企业管理体制 3

四、网络时代下国有企业管理存在的问题 5

(一)企业管理观念滞后 5

(二)企业制度改革不完善 5

(三)管理主体创新能力不强 5

(四)管理组织相对单一 6

五、网络时代下国有企业管理改革的优化措施 6

(一)树立与知识经济发展要求相适应的管理观念 6

(二)完善现代企业制度 6

(三)加强管理主体创新能力的开发 7

(四)建立学习型组织 7

六、结论 8

参考文献 9

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摘要

随着科技发飞速发展，物联网作为其中一个重要的一方面，在社会每个方面发挥着巨大的作用其中对经济有着巨大的影响。在网络经济的浪潮下国有企业原有的管理体制弊端逐步显现，结构管理模式老化，效率低下，严重制约其自身的健康发展，改革国有企业管理体制刻不容缓。不断改变国有企业管理模式，与现在经济发展相适应，已经是大势所趋。本文根据当前经济发展趋势和现象，深入探寻国有企业管理中存在的问题，以“互联网+”为切入点，提出基于“互联网+”的国有企业管理体制，利用信息技术实现企业管理的优化，提升企业管理的效率。本研究提出的企业管理改革，为国有企业突破自身管理体制困境提供了新途径、新方法，对于国有企业改革具有重要参考价值。

关键词：“互联网+”;国有企业；管理改革

一、绪论

进入21世纪，是互联网高速发展的时代，互联网作为发展的大趋势，带来了新的变革，为各行业的发展带来新机遇的同时也带来了新的挑战，国有企业固有的管理体制已跟不上互联网时代下经济日益发展的趋势，针对国有企业管理体制的改革势在必行。“互联网+”是一种新型的发展模式，通过网络、IT等信息技术，使网络与传统工业的融合，优化企业生产要素，更新企业制度，重构企业模式，实现经济转型升级。“互联网”模式的突出表现是充分利用互联网的优势，与传统行业进行融合，提升产品的活跃度，增加企业活力，提高效率，增加财富。此外，运用大数据分析、整合，重新确立供求关系，可以高效记录，精细化管理，加入互联网技术早期比较艰难，后期的话成本会降低，收益会增高，改善产业结构、生产关系等方面，逐步增强国有经济的发展动力，持续扩大自己的生态，提升企业效益。

国有企业作为我国经济发展的根基，肩负着保税收、促就业、保生产、促发展、保民生、促稳定等一系列重要社会职责。从最初的计划经济体制到市场经济体制，国有企业历经数十年的变革，它的发展过程是一个整体的经济发展过程。然而，在我国经济发展迅速、国际经济大环境的变化以及互联网的兴起，国有企业受自身因素制约，发展受阻，国有企业管理体制亟待改革，以适应目前的经济发展环境，从而促进企业的可持续性经营。本文以“互联网+”为切入点，从目前国有企业管理体制的现状为出发点，深入分析目前国有企业发展管理中存在的不足，同时深刻结合“互联网+”新趋势，进一步提升优化国有企业管理行为，促进管理体制得到优化，从而最终让国有企业提升抗风险能力，在国际上取得领先地位。

二、相关理论概述

(一)企业管理体制定义

管理体制是管理体系的结构和组成，即运用一种或多种管理方法来实现有效管理，管理方法是重点，具有目的性地组合而形成的有机体系。管理体制规定了企业管理的基本框架，企业内部各职能部门和领导机构均需依据公司管理体制进行设置，且各职能部门和领导机构的职责、权限、任务等也需根据企业管理体制进行合理分配。因此，管理体制是影响企业管理效率、管理模式的根本原因，与企业自身发展相匹配的管理体制更有利于激发企业管理活力、提升企业竞争力、延续企业生命力。

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(二)企业管理体制内容

企业管理体制主要由三个方面组成，分别是管理机制、管理机构和管理制度，如图1所示。

企业管理体制

管理机制管理机构管理制度

图1企业管理体制组成图本土来源：蔡莉《浅析新时期建筑企业管理改革》

企业管理机制是企业管理体制内在管理要素的集合，体现了管理体制的内在关系，管理机制的形成、内容和作用均