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工程部经理工作总结
工程部经理工作总结1
酒店工程部是集酒店,物业房产综合管理的一个部门,工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的,在_年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20__年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还积极完成改建项目,使设备设施能在最佳状态,具体如下。
一、设备运行
1.市电;高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无出现异常情况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象。
2.给排水:三组冷水泵运行正常,变频器运行正常,热水循环泵.回水泵正常,总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵无生锈不转的情况,平时巡查也在点动运行中,雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3.锅炉房:三台锅炉运行基本正常,控制器上次厂家维修后也无出现大的故障,空调一号锅炉有时会出现超温现象,介质过热停机。
4.冷冻机组:今年开机前对螺杆机进行保养清洗,趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目
工程部本年度共完成各项维修任务_项。(该数字是根据电脑保修系统统计的,紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障_处。维修更换各种阀门_只,更换各种灯泡灯管_支。维修各种木制品和家私_件,更换各种管件_个。PPR热熔管_米,PVC管_米。更换下水软管_根。卫生间漏水_间,修补外围花岗岩路面_平方。
在通常情况下工程部的.维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因,一些突发事件还是时有发生。20__年共发生曝管_次,_月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从_月份开始,对冷热水系统管道进行了全面检查,该维修的维修,该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修,提高设备的使用寿命,制定科学合理完备的运行方案,对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、节能降耗
20__大楼总费用_万元,减轻去不返租及外包区域_万元,实际酒店费用_万元。其中总用电量为_万度,空调用电量为_万度,外包区域用电_万度,停车库用电量为_万度,用水量总的为_万吨,其中不反租,外包区用水量_万元,用气量_万立方。最高平均每个房间能耗费为_元,最低平均每个房间能耗费为_元。
四、人力资源
本部门在编职工为_,外聘人员_名(油漆工),其中电工_名,管道工_名,万能工_名,网管_名.外派__项目_名,虽然在20__的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了一定的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,具体表现为;
1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少.
2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强.
3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
酒店工程管理是一门艺术,除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外,还需要具备和上下级沟通协调的能力,发扬团队精神,加强爱岗敬业和职业道德的教育,努力提高管理水平。
现代酒店的竞争,已经从前台比硬件、比销售、比服务,发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门,在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验,完善预防性维修保养制度,使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗,使维修费用的增长速度减缓,延长设备的使用寿命,从而节省开支。工程部节约的每一分钱,都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门,为酒店创造更高的经济效益,是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。工程部经理工作总结2
岁月如梭,时光飞逝,转眼间____年已为成过去,回首往昔,内心不禁感慨万千,在刚刚结束的____年中,本人在公司领导的指导下,担任工程技术部部门经理,完成项目质量安全问题处理、工程技术资料的管理、部门内部人员的工作安排和调配等工作。通过对这一年的工作实践,锻炼了自身,丰富了工作经历,提高了工作水平。在自己的工作道路上又迈进了坚实的一步。现将____年的工作总结如下:
一、本年度主要工作
担任工程技术部部门经理一职以来,完成的主要工作包括:
1、在公司总工程师的领导下,认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标,负责制定项目检查计划并实施,对检查结果进行月度、季度、半年度和年度汇总、分析和发布通报,及时掌握和了解在建工程项目的动态,对于项目上存在的技术资料、质量、安全的重大问题,及时向公司领导报告,并协助进行进一步处理;
2、负责工程质量安全问题的处理及公司员工执业行为的投诉处理;
3、按建
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