个人成长经验分享.pdfVIP

每个人的成长过程，要能够快速的利用以前的经验，让自己

成长，不断的超越自己，不断的挑战自己。下面是整理的范文，

欢迎阅读!

篇一几年来，观察同一期入职部门的新员工，经过一、两年

后，他们的差距就拉开了，有的新员工能很快成长为优秀的骨干

员工，金牌奖获得者;有的员工却是表现平平。这是什么原因呢优

秀员工成长的经验表明：入部门时学位的高低、是否来自重点大

学或普通高校、是否专业对口、是应届生或是有多年工作经验的

社招生、能力的大小等等，与能否成长为优秀员工不是线性正相

关的。他们的成长经验或者说成长的关键行为在于：热爱工作，

全力以赴，融入团队，把握机会。

一、热爱工作

新员工带着对未来职业生涯的美好设想步入华为公司，期望

做自己感兴趣的工作。但是，新员工来自全国各地，学就各项专

业，每个人有着不同的业务兴趣，部门根据产品的需要分配工作，

很难满足每位新员工的兴趣和爱好，这是新员工首先要面对的现

实，谁能正确对待，谁的进步就更快。

1

实际上，一个人职业生涯的成功不是设计出来的，不是事先

设计出来想干啥就干啥，而是要面对现实，离开现实和需求，不

会有个人职业的成功。

优秀员工的选择是：

个人爱好与工作的安排有差异，能选择的是自己的态度，适

应工作需求，培养自己对工作的兴趣，视安排的工作就是自己所

爱;

把组织分配的工作岗位看作是在新的领域扩大知识和技能的

机会，是对自己的挑战，是对自己最好的培训和难得的学习机会;

把不是自己感兴趣的工作，但是组织分配给自己的工作做好，

来证明自己的优秀，这是一个人素质高和成熟的表现。

因为热爱工作，才能在分配的工作中发现和培养自己新的兴

趣;因为热爱工作，才能激发自己的潜能，去追求工作结果的完美。

每一次克制自己去适应组织的需要，做好工作，就意味着您

比以前更优秀、更成熟。

二、全力以赴

2

任总讲，员工要在华为改变命运，一是努力奋斗，二是做出

突出贡献。要使自己进步快，做出突出的成绩，首要是全力以赴

的地工作。

1、介绍一位新员工在两年内成为金牌奖的经验：

聚焦工作，面对现实，脚踏实地一步一步地进步

出色地完成培养计划;

主动争取做更多的事情，做的工作越多，进步越快;

以能力强的员工为榜样，向他们学习，他们能做的事情，自

己也能做;别人不能胜任的工作自己能做;

在技术上有发言权，发言具有影响力;

其他员工遇到难题要向自己求助;

主管重视自己的意见;

主动承担难度大、工作量大的任务，把工作做优秀。

2、排除干扰

每位新员工入职时都有自己的目标。在短时间内，全力以赴

做好一件事不难，要想成为一个优秀的骨干员工，最重要的是要

学会排除干扰，把精力聚焦在工作上。

3

几年的观察，主要是排除两个方面的干扰：

1首先，要理解和处理好付出与回报的关系，新员工入职一年

左右，工作上开始能独担任务了，对周边的员工也熟悉了，这时

一些员工容易产生与周边员工在回报上的攀比，能否理解和处理

好付出与回报的关系，将严重地影响着自己的进步。

一位获金牌奖的员工是这样讲的：“谁都想涨工资和多得奖

金，但是，不是自己想就能得到，想多了反而分了心，工作热情

降低，工作绩效变差，更没有了涨工资和多拿奖金的条件

了。”“自己考虑的事情是把工作做好，回报是领导考虑的事，

自己着急也没有用”。实际上，我们应该明白一个管理原则，在

层级组织中，员工的评价和回报是由上一级组织确定的。但是，

我们有的员工却是怀着极不平衡的心理，不与别人比绩效，而与

别人比回报，严重地阻碍着自己的继续进步。他们不能历史地、

客观地评价周边员工的贡献，过高地评价自己，更不懂得经济社

会普遍存在着两种回报――资本回报和劳动回报，我们周边的老

员工既是投资者又是劳动者，而且是责任更大的劳动者，正是创

业者和老员工的资本投入和忘我的奋斗，打下了今日华为的基础。

4

排除干扰，理解和处理好付出与回报的关系，纵向自己比进