精细化预算管理在电力企业财务管理中的实践分析 .pdf

在航理中的实

盼析

精细化预算管理在财务管理工作中起到了重要的作用，财务管理工作又在电

力企业中起到了举足轻重的作用。当前电力企业在激烈的市场中，要想长远立足，

就需要提高电力企业财务管理工作中的精细化预算管理工作水平，才能够促进电

力企业快速发展。近年来，随着我国社会经济的飞速发展，促进了各行各业的有

效发展，市场经济的型加剧了企业之间的竞争，企业要想在此背景下提高自身

的竞争力，就必须要加强财务管理，从而促进企业的发展。预算管理作为财务管

理中的重要环节，能有效帮助企业降本增效，规避风险，对资源进行合理的优化，

进而保证各项工作的顺利开展。通过将精细化管理运用到预算管理中，进行合理

的预算规划和评估，不仅提高了企业资金的使用效率，同时还进一步完善的预算

管理模式，推进了企业的长期、稳定发展。[1]

一、目前电力企业财务管理工作发展现状

目前电力企业的财务管理工作还存在一定的问题，很多电力企业只重视眼前

的经济利益，而忽视了企业未来发展的长远利益。预算意识相对淡薄，没有认识

到预算管理对于一家电力企业而言的重要性，在现代化发展的今天，没有适时引

入先进的预算管理技术对电力企业的发展造成了阻力，缺乏有效的预算管理监督,

增加了企业成本，对电力企业的未来发展造成了威胁。

（一）预算意识相对淡薄

预算意识在工作过程中充当了重要的角色。电力企业在发展的过程中，为了

提高企业收益，就应该加强电力企业财务管理工作水平，但是一些电力企业没有

意识到预算在财务管理工作中的作用，很多领导只看重眼前盈利而并没有从根本

上考虑应该如何做好预算管理来降低成本，增加收益。领导不够重视，导致负责

财务管理工作的工作人员只负责表面财务管理工作，并没有深刻理解预算管理对

于财务管理工作以及企业收益的意义，对电力企业的稳定发展造成了一定威胁。

（二）信息化管理技术落后

当前正处于科学信息技术发现成熟时期，应用信息化管理技术能够提高工作

效率，保证工作严谨性，电力企业在发展过程中忽略了信息化管理技术的重要性,

以为运用人工进行财务管理工作，不仅可能在工作过程中出现差错，还降低了工

作效率。企业领导只看中眼前利益，认为引进信息化管理技术增加了成本，但是

没有意识到信息化管理技术后期给企业带来的利益，信息化管理技术落后，导致

电力企业财务管理工作受阻，不利于电力企业的快速发展。

（三）缺乏有效的资金预算监督

资金预算是财务管理工作中重要的一环，然而缺乏有效的资金预算监督，这

就要求必须要有相应的监督管理部门对财务管理工作的资金预算工作进行有效

监督，这样能够最大化提升资源利用率，能够付出最少而收获最多，这一直都是

企业的发现目标。电力企业作为当前社会环境改善的清洁能源之一，深受各大企

业和领域的喜爱，但是缺乏有效的资金预算，不仅增加了企业的成本，还可能影

响电力企业的顺利运营。

二、精细化预算管理在电力企业财务管理中的作用

精细化预算管理在电力企业财务管理中充当了重要的角色，能够给企业带来

收益，降低企业不必要开支，合理优化资源配置，并且能够以精细化预算管理作

为电力企业财务管理的考核标准，促进了电力企业的发展。

在电力企业财务管理工作运行的过程中，实行精细化预算管理模式，展现出

了十分重要的意义和价值。第一，会更好地让企业的财务目标得到实现。财务预

算在企业财务管理过程中展现出了十分重要的地位和作用O这其中涉及了电力企

业的各个部门。这会对企业经济行为的管理和协调产生一定的影响。实行精细化

管理模式，会让管理目标得到有效的落实，让各个部门之间进行密切配合。财务

预算管理的有效执行，就会让电力企业掌握工程进度,促进企业财务目标的实现。

第二，会让企业内部的各种资源得到优化和合理组织。电力企业的财务预算管理

模式，和企业的各个环节发展存在密切联系。因此，从全面角度进行编制管理,

让企业的各种资源得到集中，并进行全面管理。这样，资源才会得到有效的配置。

这会让资源的使用效率得到提升。第三，会在一定程度上规避风险。电力企业在

发展之中，会受到市场因素的影响，存在了很多的财务风险。因此，实行精细化

预算管理可以为电力企业的财务状况提供参考和预测，使电力企业的各个部门都

相互衔接，实现电力企业的发展目标。

（一）