施工项目安全管理台账.pdfVIP

施工项目部安全管理台账

一、项目概况登记表

项目概况登记表

单位：

编号：

项目名称年月日

项目地点

建设单位

设计单位二、项目安全领导小组

监理单位及项目安全管理网络

总包单位

（1）项目安全生

甲方负责人联系电话

产领导小组

工程专业类型

设计工作量合同价款组长：

开工日期计划完工日期

副组长：

项目经理安全副经理

技术负责人安全员成员：

设备管理员员工总人数

外协队伍人数班组总数量（2）项目安全生

设备总台套租赁设备台套产管理网络图

检测/监测仪

设备状况

器状况

现场及周边重点危

险因素

三、项目主要管理岗位的安全生产管理职责

（一）项目经理的安全职责

1、对项目安全生产全面负责，熟悉并熟练执行生产安全事故应急救援预案；

2、主持制定项目安全生产技术措施、安全目标及对策和项目应急救援方案，并认

真组织实施和演练；

3、负责健全项目安全生产管理网络、组织机构，配备专（兼）职安全员；

4、负责对新工人、转岗工、复岗工进行项目和班组级安全教育及全体作业人员的

安全教育，提高安全意识；

5、对项目作业人员进行安全考核，不合格者不准上岗，特种作业人员必须持“特

种作业人员操作证”，

6、主持经常性的施工现场安全检查，对查出的事故隐患要及时整改，一时难以整

改的，要立即报告上级主管部门；

7、定期（每周一次）召开安全生产会议，研究解决生产中存在的安全问题；

8、负责实施安全技术措施、与生产同步进行的检修工程安全措施，生产试验的临

时安全措施，并亲临现场指挥，确保施工安全；

9、发生事故时，要紧急组织抢救伤员，保护现场，并立即上报，同时要采取防范

措施，避免事故扩大和重复发生；

10、参与重伤事故、险肇事故的调查、分析、处理；

11、对安全施工有贡献者进行表扬、奖励，对“三违”人员及事故责任者进行教

育或处罚；

12、负责安全生产费用的足额提取，并督促按规定有使用。

（二）项目技术负责人（项目总工）的安全职责

1、认真贯彻、执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准及规范

性文件；

2、负责组织编写项目施工组织设计和专业技术性较强的工程项目安全施工方案、

安全保证计划，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证、内部评审，

经上级审核通过后督促实施；

3、负责新工艺、新技术、新设备、新材料相应的安全技术措施、操作规程的制定，

制定施工各阶段针对性安全技术交底；

4