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表一小组角色的职责
职责
小组长
开发
计划
质量生
技术支
经理
经理
产经理
持经理
创建和维持一个有效的小组
√
在小组成员中解决冲突
√
跟踪和报告小组进度
√
召开会议
√
与教师接触
√
维持项目手册
√
帮组小组分配任务
√
领导所有的开发工作
√
领导小组的计划和进度跟踪
√
领导质量计划和跟踪(质量经理)
√
提供小组开发过程的支持(质量经理)
√
向小组发出质量问题的警告(质量经理)
√
作为检查员(生产经理)
√
维护小组标准和术语表(生产经理)
√
处理会议记录(生产经理)
√
获取必需的工具和技术支持
√
进行配置管理
√
领导修改控制板
√
作为小组复用性的提倡者
√
管理问题和风险跟踪
√
维护系统术语表
√
开发产品
√
√
√
√
√
制定个人计划
√
√
√
√
√
跟踪个人计划
√
√
√
√
√
生产优质的产品
√
√
√
√
√
遵照纪律性的个人准则
√
√
√
√
√
(注:由计划经理填写)①②③
(注:由计划经理填写)
①
②
③
其它注意事项
小组
小组
迭代周期
填写人
填写日期
本周期数据
本周期的工程小时数
计划的:
实际的:
本周期获得的价值
计划的:
实际的:
小组成员本周期数据
小组领导
计划小时数:
实际小时数:
开发经理
计划小时数:
实际小时数:
计划经理
计划小时数:
实际小时数:
技术支持经理
计划小时数:
实际小时数:
质量经理
计划小时数:
实际小时数:
生产经理
计划小时数:
实际小时数:
已完成的开发任务
①
实际价值:
②
实际价值:
③
实际价值:
问题/风险跟踪问题/风险名称
状况
(注:由个人填写,老师结合UML模型图、测试用例、程序代码等对照小组的工
(注:由个人填写,老师结合UML模型图、测试用例、程序代码等对照小组的工
作,用于评分。)
本周期数据
本周期的工程小时数
计划的:
实际的:
本周期获得的价值
计划的:实际的:
对小组提出的建议
小组现在面临的问题
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