TM模型分析和总结.docx

TM（Thinking-Management）模型

目录

一、模型设想二、模型基础

以人为本（道）

人是矛盾的主体（法）

如果没有联想，世界将会怎么样？（术）

谁知道答案（势）

万有引力（器）三、模型理论

太极模型理论（天）

感官模型理论（人）

场波模型理论（地）四、模型应用

分析思路

结构体系

TM模型

TM（Thinking-Management）模型，是从人类最基础的两大活动出发（前提），变相回答从哪里来到哪里去的两大基本问题，依据道法术器势建立思维战略和体系管理以道御术，正确处理自己与人类社会（社会活动）和思维世界（思维活动）的关系，对所研究的思维和管理（社会活动的核心活动）范畴或是事物概念进行思想理念（道）、制度法则（法）、方法技巧（术）、系统过程（势）、工具手段（器）的一种表达形式。

一、模型设想

如果把人生比做一台电脑，把理想、信念、目标、方向比做CPU，把人生的观念、策略比做操作系统的话，TM模型就是不停地在这些电脑的操作系统出现故障的时候，及时地为它们重装系统，把Windows98换成windows2000,再换成WindowsXP，再换成Win7。“世间之道，无非心物；世间之术，无非人事”，所谓思维者，思心维物也；管理者，管人理事也。

道者不易，法者时易，术者简易。道以明向，法以定本，术以立策，势以安人，器以成事。兵无常势，水无常形，思有定势，法无定法，在手上拿着锤子的人看来，世界就像一颗钉子，试图用一种模型来解决所有问题这显然是一种笨方法。一个好的理论应该在描述现象、解释事实、探求规律、预测行为上有所作为，并要求形式结构简明而内容信息量（覆盖面）广大和有较长时间的适用性与可检验性，简单、快速、有效（衡量标准）。

二、模型基础

人是矛盾的主体，无论是有意（价值属性）还是无识（自然属性）的都会与生活

的周遭发生着关系，在现实与理想中发现差距，从维度里发现问题到诊断中分析问题到体系内解决问题。

以人为本（道）

人是矛盾的主体（法）

如果没有联想，世界将会怎么样？（术）

谁知道答案（势）

万有引力（器）

三、模型理论

太极模型理论（天）

太极理论模型主要包括三大法则三大理论，即平衡法则、辩证法则、转换法则与价值理论、关系理论、杠杆理论。从环境背景分析、整体系统思考、辩证看待问题到科学认真解决，依据太极基点—太极常转思想，化整为零，九九归一，万法朝宗，心随境转的理论，把握思维的普遍性、多样性、系统性、层次性、历史性、现实

性、紧迫性、多元化、立体化，通过时空扫描，合理性整合，制衡分析，对事物性质迅速作出判断，进行一体化运作。

感官模型理论（人）

感官模型理论，以人为本，以人体五感探索为基础，关注人生的意义，实现人生价值，倾听心灵的声音，重新审视自我，道尽人间无限事，逍遥游于万物，把握成功的法则，掌控未来命运，感悟历史的变迁，领略生命真谛。

场波模型理论（地）

知识就是力量——最直接的途径就是大量的阅读，思考力是万力之源，行动力是万力之

管理平台，实现信息化管理。

四、模型应用

本，表达力是万力之魂。知识是能力的基础，思想是行动的先导，因此，思考力决定着执行力。

力的三要素包括，大小、方向、作用点，以及力的运动状态、方向、速度，知识力连点成线、整合、迁移、系统化、优化，构建知识供应链，完善知识体系；建设知识

管理不仅需要根据组织目标的要求和社会的需要对人、财、物、信息进行时空上的资源合理配置，使各要素充分发挥作用，以达到经济效益和社会效益最大化（生产力）【棒子】；还需要正确处理组织中人与人之间的相互关系问题，建立和完善组织机构以及各种管理体制

等激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务（生产关系）【鞭子】；更加需要组织内部环境与其外部环境相适应，使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展（上层建筑）

【筛子】。

分析思路

正面分析

①定位（定性、定量）是什么？

②层面（宏观、微观）怎么样？侧面认识

①方式（感性、理性）

②阶段（表象、本质）

通过调查对目标市场需求进行现状预测，根据目标要求进行条件假设限制以及决定可行性的主要影响因素进行技术经济社会层面（分析能力）、实施步骤速度战略（经营能力）、效益创造风险控制（应变能力）的论证。如：定量分析（生产、市场（需求-占有率）、盈利、实力）；定性分析（内外经营环境、市场供求动态、行业竞争状况、资源供给变化）……

结构体系

工商管理（生产管理/经营管理/财务管理/成本管理/人力管理/研发管理/营销管理/物资管理/质量管理/品牌管理）、企业战略、财务运作、人力资源、市场营销（营：运营（企划部）销：销售（市场部））等