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公司人力资源岗位设置

2012热力公司人力资源部

岗位设置说明

人力资源管理主要分为六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5薪酬福利管理；6、劳动关系管理。按照公司实际情况主要需要设置岗位：1、人力资源规划兼人员调配（配置）；2、绩效管理；3、培训与开发兼档案管理；4薪酬福利管理兼三金管理；5、劳动关系管理。

一、人力资源规划兼人员调配（配置）：

1、人力资源规划：

⑴是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：人力资源规划的目标：①得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现有人力资源。②能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。③建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。④减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

⑵人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

⑶人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

⑷人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

⑸职务分析：它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。职务分析是借助于一定的工作阅历分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

⑸职务分析的作用：①选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划；②设计积极的人员培训和开发方案；③提供考核、升职和作业标准；④提高工作和生产效率；⑤建立先进、合理的工作定额和报酬制度；⑥改善工作设计和环境；⑦加强职业咨询和职业指导。

⑹职务分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制。

⑺职务分析的信息包括：①工作名称；②员数目；③工作岗位；④职责；⑤工作知识；⑥智力要求；⑦熟练及精确度；⑧工作经验；⑨教育与训练；⑩身体要求；eq\o\ac(○,11)工作环境；eq\o\ac(○,12)与其他工作的关系；eq\o\ac(○,13)工作时间与轮班；eq\o\ac(○,14)工作人员特性；eq\o\ac(○,15)选任方法。

⑩给予员工考核反馈的注意事项：①试探性的；②乐于倾听；③具体化；④尊重下级；⑤全面地反馈；⑥建设性的；⑦不要过多地强调员工的缺点。

三、培训与开发兼档案管理：

1、培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。其中：

⑴培训的定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。

⑵开发的定义：开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。

⑶培训与开发的主要目的：①提高工作绩效水平，提高员工的工作能力；②增强组织或个人的应变和适应能力；③提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。

⑷企业培训与开发工作的特性：①培训的经常性；②培训的超前性；③培训效果的后延性。

⑸培训需求分析：长期目标与短期目标。包括：①组织的人力资源需求分析；②组织的效率分析；③组织文化的分析。

⑹人员培训需求分析包括：①人员的能力、素质和技能分析；②针对工作绩效的评价。

⑺培训的方法：①讲授法；②操作示范法；③案例研讨法；④借鉴学习等。

2、档案管理：

1、对人力资源档案进行妥善管理，是人力资源管理的重要内容，这样既能有效的保守人才机密也可以维护人力资源档案资料的完整。

2、对新进员工做：①新进人员信息登记；②入职体检（体检报告）存档、职前培训（笔试、面试成绩）存档；

3、为新进员工开取调到函及服务证明或离职证明。

4、由总公司党群工作部协助开启员工档案并整理、分类。

5、对员工的档案进行登记录入、裁制、装册。

6、绘制公司人事登记表、人事档案管理卡、公司档案调阅单、公司人事档案资料卡、公司档案内容登记簿、公司档案明细表、公司人事档案备考表、公司归档案卷目录、公司阅档催还单、公司阅档催还单存根、公司档案存放地点表、公司档案存放情况表、公司档案案卷封面、

7、认真做好人事档案的保密工作。

四、薪酬福利兼三金管理：

1、薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。其中：

⑴薪酬福利制度制订的步骤：①制定薪酬策略；②工作分析；③薪酬调查；④薪酬结构设计；⑤薪酬分级和定薪；⑥薪酬制度的控制和管理

⑵薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。

⑶影响薪酬设定的因素